人と組織のマネジメントバイアス　組織論と行動科学から見た

強い組織文化、競争環境、相対評価、ダイバーシティ、ＭＢＯ、これらはすべて、「マイナス」の効果が！採用、育成、評価などの常識は、「誤った思い込み」ばかり！学術研究からわかった組織運営の常識と非常識。

「優れたリーダーは、自らのバイアスを理解し、マネジメントしていることを強烈に痛感した」
サイバーエージェント　取締役　人事統括
曽山　哲人

「意思決定するすべての人に、科学的であり、同時に極めて実践的なこの本を強くお勧めしたい」
神戸大学大学院経営学研究科　准教授
服部　泰宏


人と組織のマネジメントに関する
あなたの常識は間違っている！

人の採用・育成・評価、組織の成長・文化について
学術研究からわかった組織運営の常識・非常識が見えてくる。

「強い組織文化」「過度な競争環境」「ダイバーシティ」「MBO」「相対評価」などはすべて、マイナスの効果が！

目次

はじめに

PART I　人のマネジメントバイアス
1章　採用に関するバイアス
【バイアス1】組織に入れば、順応して、人の価値観が変わる
　　　組織社会化
【バイアス2】中途採用者が転職先で活躍できるかは、本人の能力次第である
　　　組織再社会化
【バイアス3】カルチャーフィットは、最も重視するべき採用基準だ
　　　カルチャーフィット
【バイアス4】採用基準・プロセスは、候補者にオープンにするべきでない
　　　意志決定プロセス
【バイアス5】早期離職を抑えるため、リアリティショックは避けるべきだ
　　　ＲＪＰ（Realistic Job Preview）
【バイアス6】自分をよく見せようとする人は、採用するべきでない
　　　社会的比較
【バイアス7】就職活動で頑張っている人に、アプローチするべきだ
　　　自己効力感
【バイアス8】採用の成功には、認知度向上が有効である
　　　特性的自己効力感

2章　育成に関するバイアス
【バイアス9】厳しい研修は、新人を一人前にする上で有効だ
　　　認知的不協和
【バイアス10】長期的な目標を立てれば、社員の成果が上がる
　　　目標設定理論
【バイアス11】キャリア自律を高めると、離職率も高まる
　　　キャリア自律
【バイアス12】キャリア自律研修は、すべての年代で実施するべきだ
　　　キャリア開発
【バイアス13】社内政治力が、キャリア満足と給与を高める
　　　キャリア・サクセス
【バイアス14】リーダーシップには、一般的な定義がある
　　　変革型リーダーシップ
【バイアス15】一皮むけた経験は、一般社員のリーダーシップ開発に役立つ
　　　一皮むけた経験
【バイアス16】人の能力は基本的に、固定的で変わらない
　　　固定理論と増大理論
【バイアス17】成長を促すには、学習を評価することが必要だ
　　　達成目標理論
【バイアス18】社員に自発学習を促すには、研修が有効である
　　　目標志向性
【バイアス19】イノベーター人材は、社内では育成できない

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