なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」

ここから日本は再起する。２０万部超のベストセラー『なぜ会社は変われないのか』著者が令和の新時代に問う、組織再生のための究極の打開策！調整文化から挑戦文化へ―今こそ「役員の壁」を打破する時。

前例踏襲、予定調和、「正解にこだわる」……
こんな企業は、未曽有の危機を生き残れない。

日本企業を思考停止に追い込んできた『調整文化』を脱し、
『変化に強い組織』をつくるための具体的手法を、あのベストセラー著者が説く。


なぜ意思決定が遅いのか?なぜ画期的なアイディアが生まれないのか?なぜ優秀な人材があきらめ人材になってしまうのか?長年日本企業を停滞に追い込んできた悪しき調整文化を脱却し、VUCAの時代にふさわしい組織に導くための「役員チームビルディング」の方法を、35万部突破『なぜ会社は変われないのか』著者が初めて公開。

平成の時代を通じて延命的な改革に終始し、時代の変化についていけない多くの日本企業。組織風土改革の支援者として延べ1000社近い日本企業の懐に入り、内側から「失われた30年」の理由を探り続けてきた著者が見出したのは、組織の安定を第一とする日本企業特有の組織OS、「調整文化」だった。

本書では、平成の時代を「失われた30年」にし、深刻な組織風土の問題を生み出してきた病因として、日本企業に特有の「調整文化」を取り上げています。そして、この調整文化がもたらす負の連鎖のメカニズムを解き明かすことで浮かび上がってきたのが「役員のチーム化」という問題解決の突破口です。
調整文化の悪しき弊害を克服して、挑戦文化が花開く新時代の企業へ。実践に基づくケースストーリーでは、「役員は変われない」という定説をくつがえし、経営が一枚岩になって戦略的に機能していくための「経営チームビルディング」の方法をリアルに描いています。

主従・上下関係の序列と規律に縛られ、思考停止と予定調和の文化が挑戦や革新を阻んできた日本企業が、いかにして旧態依然とした文化から抜け出し、変化する環境への対応力を獲得していくのか。目下のコロナ禍のような世界を急変させる出来事が次々に起こる時代にこそ必要なのは「経営チームによるリーダーシップと突破力」。社員だけを変えるのではなく、まず経営が自ら変わることで「改革のスイッチを入れよう」と呼びかける、新時代の経営のための実践書。

目次

「答えが見つからない時代」の経営―令和こそは「脱皮」の時代へ
第１部　問題解決の突破口―挑戦文化へのパラダイム転換のための打開策（「役員の壁」を打破する―挑戦型の経営チームをめざして
経営層を「真のチーム」にする―日本発！経営チームビルディングの実践方法）
第２部　問題の根本的解決法―「挑戦文化」へ舵を切る（なぜ企業価値は高まらないのか―経営の足を引っ張る調整文化
「どうやるか」思考から脱する―挑戦文化へ移行する５つの処方箋
「組織の常識」から自由になる―役員層が変われば、現場も変わる）

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