みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史 史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」

ついに完成した「IT業界のサグラダファミリア」、その裏側に迫る

みずほフィナンシャルグループ(FG)が2011年から進めてきた「勘定系システム」の刷新・統合プロジェクトが2019年7月、ついに完了した。
富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータを筆頭に1000社ものシステムインテグレーターが参加したものの、
2度にわたって開発完了が延期になったことから、なかなか完成しないスペイン・バルセロナの教会にちなんで
「IT業界のサグラダファミリア」とまで呼ばれた史上最大級のITプロジェクトだ。
みずほFGは完了までに8年もの年月と、35万人月、4000億円台半ばをつぎ込んだ。
1980年代に稼働した「第3次オンラインシステム」の全面刷新は、
第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の3行が統合したみずほFGにとって、2000年の発足以来の悲願だった。
しかしシステム刷新は何度も挫折し、2002年と2011年には大規模なシステム障害を引き起こした。
80年代の非効率的な事務フローが残ったままになるなど、勘定系システムの老朽化は経営の足かせになっていた。
なぜみずほ銀行のシステム刷新は、これほどまでに長引いたのか。そして今回はどうやって完了に導いたのか。
「メガバンクの勘定系システムとして初となるSOA(サービス指向アーキテクチャー)全面導入」
「AS IS(現状通り)を禁止した要件定義」「1000社のシステムインテグレーターを巻き込んだプロジェクト管理」など、
新勘定系システム「MINORI」開発の全貌と、みずほ銀行がこれから目指す金融デジタル化戦略を、
みずほFGにおける19年の苦闘の歴史を追いかけ続けた情報システム専門誌「日経コンピュータ」が解き明かす。
多くの日本企業が直面する情報システムの老朽化問題、「2025年の崖」を乗り越えるヒントがここにある。

目次

第１部　ＩＴ業界のサグラダファミリア、ついに完成す（三十五万人月、四千億円台半ば、巨大プロジェクトはこうして始まった
さらば八〇年代、新システム「ＭＩＮＯＲＩ」の全貌
参加ベンダー千社、驚愕のプロジェクト管理
緊張と重圧、一年がかりのシステム移行
次の課題はデジタル変革
「進退を賭けて指揮した」みずほフィナンシャルグループ酒井辰史社長インタビュー）
第２部　震災直後、「またか」の大規模障害（検証、混迷の十日間
重なった三十の不手際
一年をかけた再発防止策）
第３部　合併直後、「まさか」の大規模障害（現場任せが諸悪の根源
無理なシステム統合計画を立案
大混乱の二〇〇二年四月）

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