リーダーとして覚えておいてほしいこと

適材適所の起用と言葉の力で幾多の選手を再生・開花させ、「野村再生工場」と呼ばれた智将による決定版リーダー論。豊富なエピソードとともに自ら体得した教訓を語る。

(エピソードの一例)プロ4年目の山本樹(ヤクルト)は150キロ級のストレートを投げ込むが、ハートが弱くいまだ未勝利。私は、気持ちが楽になるような言い方で諭した。 「打たれてもお前の責任じゃない。使っているオレが悪いんだ」「打者を見るな。捕手のミットだけをめがけて投げろ」「3年間、同じことを繰り返してきた。もう無理しなくていい。ただ、可愛い子供たちに、いっぺん一軍で勝つ姿を見せてやれや」
山本は腹をくくった。「自分が耐えられないプレッシャーを、自分自身に与えるのはよそう。ずっと二軍でも構わない」。そして、完封という最高の形で初勝利を挙げた。

目次

第１章　リーダーの心得と思想（人間は何のために生きているかを考えよ
指導者の「５条件」と「５タイプ」
「信用」はしても「信頼」はしない　ほか）
第２章　人を育て、人を活かす（「失敗」と書いて「せいちょう」と読む
固定観念は悪、先入観は罪
無視、賞賛、非難　ほか）
第３章　組織と戦略（監督の仕事とは、「見つける」「生かす」「育てる」だ
適材適所は能力に勝る
「戦略」と「戦術」を混同するな　ほか）

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