イノベーションを生む“改善”　自動車工場の改善活動と全社の組織設計

カイゼンは連鎖する。ＱＣＤＦ（品質、コスト、納期、フレキシビリティ）向上を目指す現場の取り組みは、競争力の源泉か、はたまた変革の阻害要因か。ステレオタイプで捉えられやすい活動の多様な実態を明らかにし、大規模イノベーションにつながる可能性と、そのための組織を探究する。

目次

第１章　改めて改善活動の意義を問い直す―イノベーションと組織の視点
第２章　巨人たちは何を発見し何を見過ごしたか―本書の位置づけと理論的考察
第３章　問題解決の連鎖としての改善活動―トヨタ自動車の事例
第４章　改善活動の３類型という発見―日本の自動車４社の完成車工場比較
第５章　改善活動をめぐる技術戦略と組織設計―シミュレーションによる検証
第６章　分権的改善活動の定着には何が必要か―ＩＭＶＰ調査と事例研究
第７章　ライン内スタッフ組織の成立条件―関係者の回想
第８章　イノベーションを生む改善―全社組織設計という隠された論理

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。