個が立つ組織　平和酒造４代目が考える幸福度倍増の低成長モデル

過去の成功事例はもはや明日の成功を約束するものではない。過去と同じことをやっていては、会社は潰れる。個が立つ経営に変えなければならない。それは選択肢の１つではなく、企業の絶対条件だ。

目次

第１章　縮小市場で成長するモデル（自社の強みを理解している
商品開発はマスよりも個性を追求　ほか）
第２章　倍率１０００倍企業の人づくり（社員の個性を伝える
社員の成長を優先する　ほか）
第３章　個が支える新しい組織（技術をすべて共有する
個に責任を持たせる　ほか）
第４章　個が輝くための秘策（モチベーションを維持させる
新規事業は社員の個性を生かす　ほか）
第５章　日本酒と日本の未来（社会的意義を強く持っている
社員が新たな市場を開拓する　ほか）

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