モビリティーサプライヤー進化論　ＣＡＳＥ時代を勝ち抜くのは誰か

「ＣＡＳＥ」という技術トレンドが、自動車業界の変革を加速している。その影響は自動車メーカーだけでなく、サプライヤーにも及ぶ。本書では日系サプライヤーへのＣＡＳＥの影響を包括的に捉えて今後の経営課題を探りつつ、異業種プレーヤーのあるべき取り組みも含めて、大変革時代を勝ち抜くための方策を提示する。

目次

第１部　事業環境の変化と勝ち残りのための処方箋（ＣＡＳＥのインパクト、自動車部品産業が最大３割消滅？
日系サプライヤーが世界市場で戦うには
日系サプライヤーが世界市場で勝ち抜く方法）
第２部　勝ち残りのための７つの実践的アプローチ（世界を見据えたＲ＆Ｄ体制とプロジェクト管理
ＣＡＳＥ時代には１００倍の開発生産性が求められる
ＣＡＳＥ時代に求められるシステム化・ソリューション提案力
グローバルビジネス拡大によるガバナンスの再構築
新規事業の成功率はわずか１割（１　中堅サプライヤー編）
新規事業の成功率はわずか１割（２　メガサプライヤー編）
ＣＡＳＥ時代のイノベーションマネージメントとは）
第３部　異業種プレーヤーにとっての参入の機会と課題（ＩＣＴベンダーは自らの役割を変えられるか
抜本的な変革が求められる材料メーカー
車載エレクトロニクス、高収益の好機はここにある
変わる都市の姿、インフラ事業者に飛躍の好機
クルマ造りの構造変化で高まる業界再編の機運）
第４部　モビリティーサプライヤー業界のキーパーソンに訊く（デンソー
東レ
坂本工業
ＫＫＲジャパン
経済産業省）

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