ＣＦＯポリシー　財務・非財務戦略による価値創造

日本企業は、ＥＳＧをはじめとする非財務資本の大きな潜在価値を有しているにもかかわらず、資本市場から過小評価されている。それを打破するには、ＣＦＯポリシーによるコーポレートガバナンスやＲＯＥを軸とする財務リテラシーの向上、ＥＳＧの開示と説明の改善が必要である。本書ではＲＯＥとＥＳＧを同期化する「ＲＯＥＳＧモデル」を提言し、そのエビデンスとケースを提示する

目次

第１章　わが国のガバナンス改革と世界の投資家の視座の変遷
第２章　近年の世界の投資家の視座―２０１８年調査の詳細と２０１９年調査速報
第３章　不都合な真実―日本企業の保有現金１００円は５０円
第４章　企業価値を高めるＣＦＯポリシー―財務戦略マップ
第５章　ＲＯＥ経営とエクイティ・スプレッド
第６章　企業価値創造する投資採択基準（ＶＣＩＣ）
第７章　最適資本構成に依拠した最適配当政策
第８章　ＣＦＯの非財務戦略としての「ＲＯＥＳＧモデル」の提言
第９章　ＲＯＥＳＧモデルの定量的エビデンス

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