ケースでわかる管理会計の実務　製品別採算管理・事業ポートフォリオ管理・投資案件管理の実際

多くのプロジェクト事例から築いた管理会計のポイントを公開。ＥＶＡやＲＯＩＣの導入で、資本コストを意識した管理会計へ。ケースをもとにした解説で理解しやすい。

管理会計は、将来の利益を生むための基本として、意思決定や投資の評価などのように、企業経営において欠かせない大事なナレッジです。予算管理、価格決定、受注可否判断、コストダウンなど、活用は多岐の分野で活用されますが、そのレベルの差がそのまま業績の差となって表れます。経理部など専門部門が担う「財務会計」とは異なり、技術部門、製造部門、生産管理、営業部門、情報部門、管理部門の第一線のマネジャーなどのすべての人が知っておくべきビジネス・ツールです。
本書は、「製品別採算管理」「事業ポートフォリオ管理」「投資案件管理」について、ケースをもとに企業の担当者に向けて実務的にまとめました。(「近刊情報」より)

目次

序章　管理会計とは何か
第１章　製品別採算管理
第２章　連結製品別採算管理
第３章　ＥＶＡ、ＲＯＩＣによる事業業績管理
第４章　投資管理　前編―投資計画
第５章　投資管理　後編―モニタリングと実行後フォロー
第６章　管理会計制度設計プロジェクト
終章　Ｐ／Ｌ・Ｂ／Ｓ・Ｃ／Ｆとは何を表現しているのか

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