新興国企業の成長戦略　中国自動車産業が語る“持たざる者”の強み

すでに多くの資源を持ち競争優位に立つ多国籍企業が、新興国市場においては思うように成功できないのに対して、後発でありながらも新興国企業は急成長と躍進を遂げている。本書は、ゲームチェンジャーになるまでに成長を遂げた中国自動車産業の経営進化と戦略的・組織的変化の実態を詳細に分析。新興国市場で必要とされる新しい市場戦略を提起する。

目次

なぜ、「新興国企業」の成長過程を問題にするのか
第１部　異質性をもたらしうる初期条件―市場成熟度、政策介入、制度不備、そして固定観念（市場の発達段階と消費者の価値観構造
産業政策とその「意図せざる結果」
制度の「すきま」と新興国企業の企業成長
環境適応競争下の競争構造及び固定観念の影響）
第２部　新興国企業の成長過程に対する動態分析―資源内部化と組織ダイナミックス（競争優位の創出と資源の囲い込み
経営資源の効率化と組織ダイナミックス
持続進化と組織ルーチンのダイナミックス）
グローバル時代の持たざる者の成長戦略から見る「新興国市場戦略」の新展開

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