1万人のリーダーが悩んでいること

コミュニケーション／部下育成／チームビルディング／目標達成。逆境に打ち勝つ５０の指針。職場再建率１００％。人が辞めずに結果が出るマネジメント。

【リーダーがすべき5つのこと】
(1)部下を見守る
部下を「業績を上げるための道具」と見るのではなく、
ともに働く「仲間」として、成長を支援できているか

(2)自身を磨く
部下に頼り、甘えるだけではなく、リーダーとして、
日々の仕事に打ち込み、汗をかき、努力・成長しているか

(3)チームをつくる
「結果さえ出せばいい」とばかりに、みなが思い思いに
仕事をするのではなく、助け合えるチームになっているか

(4)結果を出す
結果に一喜一憂するのではなく、結果につながる行動
(プロセス)を正しく認識し、実行できているか

(5)組織を変える
「どうせうちの会社はダメだ」と諦めるのではなく、
知恵を絞り、周囲を巻き込み、会社に堂々と働きかけているか

1万人のリーダーは同じことに悩んでいた
中間管理職の悩みを全網羅! 最強の処方箋が本になった!

●仕事ができない部下ほど、相談に来ない

●上司から理不尽な命令がきて、つらい

●シニア社員に仕事を振ると「私には無理だ」
と泣き言ばかり

本書は、1万人を超えるリーダーから寄せ
られた「悩み」を厳選し、そのひとつひとつ
に対し、業績を出すためのマネジメント
を効果的に機能させる方法・考え方を
明確に記したものだ。

【幹部社員とともに考え、行動してきた】
著者は、日本最高峰のビジネススクール
「経営アカデミー」で20年以上の登壇実績
を誇り、経営者や企業幹部を指導してきた
浅井浩一氏。
全国で年間100回以上の研修や講演を行い、
コンサルタントとしても現場に入り込む。
「離職率を抑え、メンタルを病む人を
ゼロにし、なおかつ目標を達成し続ける」
ために、リーダーとともに考え、行動し、
悩みの解決を図る。業種・業態を問わず、
職場再建率は100%。これまで指導してきた
リーダーの数は1万人を超える。

【寄せられたリーダーたちの悩み】
●「部下を守る」とはどういうことですか?
私は「守られた」経験がないので、イメージできません。

●「こんなことになる前に早く相談に来て
くれよ」と思うことが多々あります。
自分は相談されやすい上司を目指しています
が、なかなか難しいと感じます。

●説教するのが苦手です。私自身、
説教されるのが嫌なので「こんなことを
言われたくないだろうな」という意識が
働きます。どうすればいいのですか?

●正直にSOSをあげてくるメンバーは
なかなかいません。「調子はどう」と
聞いても、みな「ぼちぼちです」と答えます。
どうすればいいのでしょうか?

●受け身になっている部下の指導方法に
ついて。あれこれ試しているのですが、
「言われたことだけをやる」状態が
続いています。

●優しい上司か怖い上司かでいえば、
怖い上司のほうが部下も成長すると
思っています。私の考え方は古いですか?

●若い社員との価値観の違いを埋めるために
私が彼らに合わせています。本当にこれで
いいのでしょうか?

●シニア社員にプラスαの仕事を振ると、
「私には無理だ」と泣き言ばかり。
どう頼めばいいのでしょうか?

●成果が出ていないときほど、部下との会話
時間が減少していると感じます。
苦しいときこそ声をかけるべきなのですが、
どうすればいいのでしょうか?

●上司のえこひいきがひどい。気に入って
いる人とそうでない人とで明らかに
態度が違います。とても不快です。
やめさせることはできないでしょうか?

目次

第１章　部下を見守る（「部下を守る」とはどういうことですか？私は「守られた」経験がないので、イメージできません。
「こんなことになる前に早く相談に来てくれよ」と思うことが多々あります。自分は相談されやすい上司を目指していますが、なかなか難しいと感じます。　ほか）
第２章　自身を磨く（説教するのが苦手です。私自身、説教されるのが嫌なので「こんなことを言われたくないだろうな」という意識が働きます。どうすればいいのでしょうか？
優しい上司が怖い上司かでいえば、怖い上司のほうが部下も成長すると思っています。私の考え方は古いのでしょうか？　ほか）
第３章　チームをつくる（若い社員との価値観の違いを埋めるために、私が彼らに合わせています。本当にこれでいいのでしょうか？
部下とコミュニケーションをとるべきだと思いますが、仲良し・友達関係になってはいけないと思います。線引きはどうすべきでしょうか？　ほか）
第４章　結果を出す（上司の指示が納得できないものでした。しかし立場上、部下にも同じ指示を出さなければいけません。非常に気が重いです。
成果が出ていないときほど、部下との会話時間が減少していると感じます。苦しいときこそ声をかけるべきなのですが、どうすればいいのでしょうか？　ほか）
第５章　組織を変える（上司のえこひいきがひどい。気に入っている人とそうでない人とで明らかに態度が違います。とても不快です。やせさせることはできないでしょうか？
負け癖がついた組織を任されて、困っている。　ほか）

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