デジタル・ファイナンス革命

保護主義への回帰、サイバー攻撃、デジタル化…多様化する経営者の課題。今、ＣＦＯと経理財務部門に求められていることが明らかに。

「簿記・会計・監査事務の仕事は９８％の確率で自動化」
（－－オックスフォード大学　マイケル・Ａ・オズボーン准教授）
経理財務部門は従来の業務から開放され、より創造的な仕事に取り組むことになる。
財務情報と非財務情報を結びつけ、深い洞察力をもって、ＣＥＯや他部門に適時・適切にアドバイスを行うことが存在価値になる。
本書にはデジタル化が経理財務部門にもたらすもの、そして、将来のあるべき姿が描かれている

・少数精鋭の財務部門の作り方
－情報収集と処理に手間のかかる財務・経理的な予測・分析が自動化
－ＩＦＲＳなどの国際基準とローカル基準（日本あるいは進出国）、それぞれへの対応が自動化
－財務情報と非財務情報を融合し、分析を高度化

経理財務部門を中心に、ＡＩ、ＲＰＡ、ＶＲ、ブロックチェーン、セキュリティ対策、クラウド型ＥＲＰ・ＥＰＭが経営をどう変えていくかを解説。経理のテクニカルなことを記載する専門書ではなく、今後の経理財務のあるべき組織像や人物像、期待される仕事を提言。(「近刊情報」より)

※発売日が変更になりました
12月17日→12月23日

目次

序章　経理財務部門を取り巻く環境（「地政学の衝撃」「他人事ではないデジタル対応」―尽きない経営者の悩み
押し寄せるグローバルスタンダードの荒波―日本企業はどう対応する？　ほか）
第１章　デジタル技術のインパクト（デジタルテクノロジーに対するグローバルＩＴリーダーの取り組み
クラウド型ＥＲＰ・ＥＰＭの普及―会計システムも所有から利用する時代　ほか）
第２章　経理財務におけるイノベーションとは（ＫＰＭＧの考えるＦｕｔｕｒｅ　ｏｆ　Ｆｉｎａｎｃｅとは
経理財務戦略とイノベーション　ほか）
第３章　イノベーションを進めるために（デジタル変革を成功に導く３つのキーワード
デジタル変革の成功のために　ほか）
第４章　未来志向のＣＦＯ・経理財務部門を目指して（事例・Ａ社における経営管理強化
事例・Ｂ社における内部統制の強化　ほか）

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