社長の仕事は社員を信じ切ること。それだけ。

極限まで効率を求める「生産性至上主義」の経営は、従業員を「コスト」と考え、疑う経営だと言えます。これでは、従業員はただ言われたことを効率よくこなすだけの存在となり、助け合うことも、人の役に立とうとすることもなくなります。そう考えると、「人」を中心に物事を考える経営は当たり前のことではないでしょうか。そして、それを実践するためには、従業員を心の底から信じることが不可欠なのです。

目次

第１章　モチベーションの源泉は「人の役に立てること」―「助け合う社風」はどのように生まれたのか？（なぜ、宮田運輸には「助け合う」社風が根づいたのか？
「助け合う」社風こそ、会社にとって最も重要な資産　ほか）
第２章　１人ひとりを信じて任せる―従業員の主体性を生みだす仕組み（人をとことん信じる会議「みらい会議」とは？
参加者が涙する会議、みらい会議で行われていること　ほか）
第３章　リーダーに最も必要なのは「愛」―人をとことん信じ切る「心の経営」（リーダーは「愛」がなくては務まらない
従業員を性悪説で管理しない　ほか）
第４章　目先の数字は絶対に追わない―目の前の困っている人を助け続ければ、会社と従業員は成長する（父からの教えの裏にある「困った人がいたら助ける」の精神
信用を築くためには、とにかく運ぶこと、助けること　ほか）
第５章　人は「管理」ではなく「幸せ」になってこそ成長する―従業員と社会を幸せにするプロジェクト（「こどもミュージアムプロジェクト」のはじまり
子どもの絵を「背負う」と運転がやさしくなる　ほか）

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