LEAP ディスラプションを味方につける絶対王者の5原則

将来に目を向けている企業はセルフ・カニバリゼーションを率先して行う必要性を認識している。だがセルフ・カニバリゼーションの受容は自然に行えることではない。だからこそトップが先陣を切って障害を乗り越える「ディープダイブ」が不可欠なのだ。

LEAP〈跳躍〉かFALL〈凋落〉か。それを決めるのはテクノロジーではなくストラテジーだ!

LEAPは絶え間ない市場の変化と、ほぼ時間差のない競合からの追い上げという過酷な環境のなかで企業が繁栄し
続けるための戦略と実践の書。どんなテクノロジーもイノベーションも、すぐに真似をされ、コモディティ化を免れない。
消耗戦を避けるには、成功体験をゼロリセットし、追い上げてくる競合と異次元のレベルにLEAP〈跳躍〉する必要がある。
それができる企業には、共通する5つの基本原則がある。P&G、ノバルティス、ウィーチャット、リクルート、
ディア・アンド・カンパニー(農機世界最大手)などのケーススタディーでLEAPした企業の戦略をひもとくと同時に、
LEAPできずにFALL〈凋落〉した事例もとりあげる。『ビジョナリー カンパニー』『イノベーションのジレンマ』に連なる本格的ビジネス戦略の書。

「これらの原則はすべてのビジネスリーダーの 心を揺さぶるだろう」(クレイトン・クリステンセン)

目次

イントロダクション　競争の仕組み
第１部　歴史から学ぶ（「日米ピアノ戦争」の教訓―強みが弱みに変わるとき
新たな知識分野へ跳躍する―準備できている者が生き残る
セルフ・カニバリゼーションを恐れるな―どうせ滅ぼされるのなら…）
第２部　未来を見据える（ユビキタスな環境を味方につける―一人の天才から集団の知恵へ
人工知能を味方につける―直感からアルゴリズムへ
マネジメントにクリエイティビティを―ビッグデータから人間としての強みへ）
第３部　いまやるべきこと（知識を行動に変えるために）
エピローグ

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。