新規事業の実践論　一生食える普遍的スキルが身につく

リクルートの新規事業開発室長として１５００の事業を支援した著者が膨大な成功と失敗の末に掴んだ超具体的方法論。

カオスな新規事業の現場で必ず役立つ！
リクルート初代新規事業開発室長として１５００の事業を支援し、自らも起業した著者が膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」

◎この本で学べるノウハウ
・「ふつうのサラリーマン」を社内起業家へと覚醒させるＷＩＬＬ（意志）の育み方
・新規事業開発における「チームの組み方（人数・役割）」の正解
・新規事業６つのステージ別「やるべきこと」「やってはいけないこと」
・初期に重要なのはビジネスモデルでも技術でもなく「顧客起点」
・優秀な人ほどやってしまう「間違った新規事業開発手法」とは
・顧客のところへ「３００回」いけ
・「画期的なアイデア」が生まれるのを待つな
・サービスのリリース直後にマーケティングはするな
・最初、世間は驚くほどあなたの事業を拒絶する。だが気にするな
・社内会議で正論を語るのは事業家としての「甘え」
・重箱の隅をつつく社内会議には「数値の分解」で応じろ
・組織的に重要なのは「特区」でも「子会社化」でもなく、決裁権限を降ろすこと

◎目次
第１章　日本人に起業より「社内起業」が向いている理由
第２章　「社内起業家へ」と覚醒するＷＩＬＬ（意志）のつくり方
第３章　最初にして最大の課題「創業メンバーの選び方」
第４章　立ち上げ前に必ず知るべき新規事業「６つのステージ」
第５章　新規事業のつくり方（Ｅｎｔｒｙ期　ＭＶＰ期）
第６章　新規事業のつくり方（ＳＥＥＤ期）
第７章　「社内会議という魔物」を攻略する
第８章　経営陣がするべきこと、してはいけないこと
最終章　「社内起業家」として生きることの意味

「事業を立ち上げる力」は、人生１００年時代唯一のポータブルスキルだ。（本文より）(「近刊情報」より)

目次

初期のチーム人数は２人が最強。４人以上は避けろ
プラン段階で「当社でやる意義」は問うな
顧客のところへ「３００回」行け
サービスのリリース直後にマーケティングはするな
筋のいいサービスすら最初は９９．９％が否定する。気にするな
社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ
新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ
画期的なアイデアが生まれるのを待つな
プロジェクトメンバーをいきなり新規事業専任にするな

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