商品の説明
- シリーズ売上累計約３００万部の『ダーリンは外国人』など数多くのヒット作を打ち出した松田紀子氏は、畑違いの”よそ者”ながら老舗雑誌「レタスクラブ」編集長に。
低迷していた部数をＶ字回復させ完売号を連発、出版業界における異例の快進撃と復活劇の立役者となった。
出版不況が長引く中、ヒット作を生み出し、雑誌を立て直す突破力を巻き起こした仕掛けとは。
また、試行錯誤を重ねながらも仕事への熱量を失わず、松田氏がヒットメーカーであり続けられるのはなぜか。
洞察力、企画力、ビジュアル構築力、チームマネジメント力……書籍や雑誌をヒットに導く「編集力」には、全業種に通じる仕事の極意が詰まっていると実感した松田氏。
「スッキリ」（日本テレビ）コメンテーターとしても活躍中の敏腕編集者のビジネススキルを大公開！
本書目次
第１章 ヒット連発を生む編集力は、すべてに通ず
・『レタスクラブ』復活劇は、素人視点から始まった
・結果につながった３つの改革
・?資料禁止！思いつき上等！誰もが素直に本音を言える「会議改革」?
会議改革その１「企画書持参を禁ずる」
会議改革その２「パソコン持ち込み不可」
会議改革その３「即検索、即アポ入れ」
会議改革その４「『知らない』『わからない』大歓迎！」
会議改革その５「担当外のアイディアも全員出す」
・?考えない、悩まない！
今の時代に合った方角へと舵を切った「誌面改革」?
誌面改革その１「ラク＆効率を重視した特集へ、路線変更」
誌面改革その２「レシピや用語を、今風にわかりやすく！」
誌面改革その３「多数のアンケートよりも、少人数の生の声を深掘り」
誌面改革その４「クライアントも大喜び！ コミックエッセイ広告」
誌面改革その５「脱・優等生。離婚、ママ友、セックスレス……主婦の闇にも迫る」
・?自己肯定感を高めて、変わることを共に楽しむ！「チーム改革」?
チーム改革その１「全員の参加意欲を刺激する」
チーム改革その２「目標を合わせ、責任は引き受ける」
チーム改革その３「キャラクターのバランスをとる」
チーム改革その４「ゲラは真っ赤にしない」
チーム改革その５「他部署と仲良く連携する」
・ヒット累計約４７０万部！ コミックエッセイの編集力
・書籍のつくりかたには主に３パターンある
［書籍のつくりかた パターン１］ テーマ先行型
［書籍のつくりかた パターン２］ 著者先行型
［書籍のつくりかた パターン３］ 育成型
・テーマの出発点は「自分の中のうっすらとした疑問」
・ヒット作の共通点はカバーがスラスラ書けること
・詰め込みは禁物！「生き血を抜く」ようにつくれ
・作家との付き合い方、信頼関係の築き方。
・息の長い作家に共通する「ヒデちゃん力」
・編集担当変更のメリット
他、全３章で構成。(「近刊情報」より)
- 目次
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第1章 ヒット連発を生む編集力は、すべてに通ず
・『レタスクラブ』復活劇は、素人視点から始まった
・結果につながった３つの改革
・～資料禁止！思いつき上等！誰もが素直に本音を言える「会議改革」～
会議改革その1「企画書持参を禁ずる」
会議改革その２「パソコン持ち込み不可」
会議改革その３「即検索、即アポ入れ」
会議改革その４「『知らない』『わからない』大歓迎！」
会議改革その５「担当外のアイディアも全員出す」
・～考えない、悩まない！
今の時代に合った方角へと舵を切った「誌面改革」～
誌面改革その１「ラク＆効率を重視した特集へ、路線変更」
誌面改革その２「レシピや用語を、今風にわかりやすく！」
誌面改革その３「多数のアンケートよりも、少人数の生の声を深掘り」
誌面改革その４「クライアントも大喜び！ コミックエッセイ広告」
誌面改革その５「脱・優等生。離婚、ママ友、セックスレス……主婦の闇にも迫る」
・～自己肯定感を高めて、変わることを共に楽しむ！「チーム改革」～
チーム改革その1「全員の参加意欲を刺激する」
チーム改革その２「目標を合わせ、責任は引き受ける」
チーム改革その３「キャラクターのバランスをとる」
チーム改革その４「ゲラは真っ赤にしない」
チーム改革その５「他部署と仲良く連携する」
・ヒット累計約470万部！ コミックエッセイの編集力
・書籍のつくりかたには主に３パターンある
[書籍のつくりかた パターン1] テーマ先行型
[書籍のつくりかた パターン２] 著者先行型
[書籍のつくりかた パターン３] 育成型
・テーマの出発点は「自分の中のうっすらとした疑問」
・ヒット作の共通点はカバーがスラスラ書けること
・詰め込みは禁物！「生き血を抜く」ようにつくれ
・作家との付き合い方、信頼関係の築き方。
・息の長い作家に共通する「ヒデちゃん力」
・編集担当変更のメリット
他、全3章で構成。
商品詳細情報
| フォーマット | 単行本 |
|---|---|
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