星野佳路と考えるファミリービジネスの教科書

ホントは強い！同族経営。ビジネス理論で解析する星野リゾートと注目企業のケーススタディ。経営者たちの本音トーク。

ホントは強い！同族経営

ビジネス理論で解析すれば
課題と対策が見えてくる

星野リゾートと注目企業のケーススタディ

◆ジャスティン・クレイグ教授に教わる４つのビジネス理論
スリーサークル／４Ｌ／スチュワードシップとエージェンシー理論／ビッグテントと４Ｒ

◆１１人と議論する１９の論点
早稲田大学ビジネススクール・入山章栄教授と考える
　【ぼんくら息子問題】【学問のすすめ】【健康長寿問題】
相模屋飲料・鳥越淳司社長＆江原寛一会長と考える
　【娘婿経営の強さ】【親子の距離感】
サイボク・笹崎静雄社長と考える
　【偉大なる母】【カリスマとの対峙】
石坂産業・石坂典子社長と考える
　【継ぐ者の覚悟】【継がせる覚悟】
鹿沼カントリー倶楽部・福島範治社長と考える
　【古参との距離】【法的整理】
大塚家具・大塚久美子社長と考える
　【成熟市場の戦い方】
大創産業創業者・矢野博丈さんと考える
　【執着の捨て方】
キッコーマン・茂木友三郎名誉会長と考える
　【脱・同族の道】【家業の魅力】
オタフクホールディングス・佐々木茂喜社長と考える
　【家族憲章の意義】【非日常の共有】
カルビー元会長兼ＣＥＯ・松本晃さんと考える
　【創業家の見識】【上場の是非】(「近刊情報」より)

※発売日が変更になりました
11月18日→11月27日

目次

第１部　星野さんはなぜ、ファミリービジネス研究を始めたのか―個人的な事情と、社会的意義
第２部　星野リゾートは典型的な「強い同族企業」だった！―「３０年に一度のビジネスモデル自動転換システム」の実例として
第３部　ファミリービジネスの４つのフレームワーク―ジャスティン・クレイグ教授を招いて、星野さんの事例を参照しつつ（スリーサークル
４Ｌ　ほか）
第４部　星野さんと行くファミリービジネス探求の旅―１１人の証言者から得た１９の視点（早稲田大学ビジネススクール・入山章栄教授
相模屋食料・鳥越淳司社長＆江原寛一会長　ほか）
第５部　星野さんによる研究報告―「ぼんくら息子問題」の本質とは何か
補遺　拝啓、四代目星野嘉助様―「四代目星野嘉助と軽井沢」から一部抜粋

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