他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 (NewsPicksパブリッシング)
発売日：2019年10月
- ページ数
- １９７ｐ
- ISBN
- 978-4-910063-01-0
- 著者情報
- 宇田川 元一（ウダガワ モトカズ）
経営学者。埼玉大学経済経営系大学院准教授。１９７７年東京生まれ。２０００年立教大学経済学部卒業。２００２年同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。２００６年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。２００６年早稲田大学アジア太平洋研究センター助手、２００７年長崎大学経済学部講師・准教授、２０１０年西南学院大学商学部准教授を経て、２０１６年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科（通称：経済経営系大学院）准教授。社会構成主義やアクターネットワーク理論など、人文系の理論を基盤にしながら、組織における対話やナラティヴとイントラプレナー（社内起業家）、戦略開発との関係についての研究を行っている。大手企業やスタートアップ企業で、イノベーション推進や組織改革のためのアドバイザーや顧問をつとめる。専門は経営戦略論、組織論。２００７年度経営学史学会賞（論文部門奨励賞）受賞
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商品説明
忖度、対立、抑圧…あらゆる組織の問題において、「わかりあえないこと」は障害ではない。むしろすべての始まりである──。
ノウハウが通用しない問題を突破する、組織論とナラティヴ・アプローチの超実践的融合。
いま名だたる企業がこぞってメンタリングを熱望する気鋭の経営学者、待望のデビュー作!
現場で起きる「わかりあえなさ」から始まる諸問題は、ノウハウで一方的に解決できるものではありません。
その「適応課題」と呼ばれる複雑で厄介な組織の問題をいかに解くか。それが本書でお伝えする「対話(dialogue)」です。
対話とはコミュニケーションの方法ではありません。
論破するでもなく、忖度するでもなく、相手の「ナラティヴ(narrative)」に入り込み、新しい関係性を構築すること。
それこそが、立場や権限を問わず、新たな次元のリソースを掘り出して、組織を動かす現実的で効果的な方法なのです。
忖度、対立、抑圧…すべての厄介な問題は、関係性のなかで起きている。
ノウハウが通用しない問題を突破する組織論とナラティヴ・アプローチの超実践的融合。
いま最も注目の経営学者、待望のデビュー作！
現場で起きる「わかりあえなさ」から始まる諸問題は、ノウハウで一方的に解決できるものではありません。その「適応課題」と呼ばれる複雑で厄介な組織の問題をいかに解くか。それが本書でお伝えする「対話」です。
対話とはコミュニケーションの方法ではありません。論破するでもなく、忖度するでもなく、相手の「ナラティヴ」に入り込み、新しい関係性を構築すること。それこそが、立場や権限を問わず、新たな次元のリソースを掘り出して、組織を動かす現実的で効果的な方法なのです。(「近刊情報」より)
目次
第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている
第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス
第３章 実践１ 総論賛成・各論反対の溝に挑む
第４章 実践２ 正論の届かない溝に挑む
第５章 実践３ 権力が生み出す溝に挑む
第６章 対話を阻む５つの罠
第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの
商品詳細
- 出版社名
- ニューズピックス
- サイズ
- ２０ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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