人事デューデリジェンスの実務　Ｍ＆Ａを成功に導く「第３版」

Ｍ＆Ａは日常的といえるほど多く行われていますが、依然多くのケースで「人」分野での問題が生じています。本書は、人事デューデリジェンスの基本的事項を解説しています。準備から具体的な進め方、サイニング以降に必要となるタスク、セラーズデューデリジェンスまで解説するとともに、ＰＭＩで特に論点となることの多い経営者の待遇の考え方や施策（リテンション・オンボーディング）についても詳説しています。また、留意点が一目でわかるチェックリストも付しています。

目次

序章　第２段階を迎えた日本のＭ＆Ａ
第１章　人事デューデリジェンスとは何か
第２章　組織・人事デューデリジェンスの進め方
第３章　人事デューデリジェンスの準備（事前の準備が人事ＤＤの成否を分ける）
第４章　人事デューデリジェンス
第５章　経営者リテンション
第６章　経営者オンボーディング
第７章　Ｄｏ　ｂｙ　Ｃｌｏｓｅ（サイニング以降必要なタスク）
第８章　セラーズデューデリジェンス
第９章　日本企業のグループ・事業再編の課題
付録　人事デューデリジェンスチェックリスト

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