本当にあった「お家騒動」に学ぶ創業家のリスクマネジメント

経営にかかわらない遺族が自社株を相続して、相続税に頭を抱える。少数株主になった他社から、社長が特別背任で訴えられる。一人息子は当然に会社を継ぐと思い、心のうちを理解できなかった父親…実際にあった「お家騒動」がモデルの事例と悲劇を防ぐためのテクニックを多数掲載！

目次

第１章　創業家は必ずモメる！？オーナー企業の事業承継が巻き起こす「お家騒動」（３兄弟に公平な相続をしたために、消滅した優良企業
会社の屋台骨を支えていた役員が、同業会社を設立しライバルに　ほか）
第２章　早期の財産譲渡、節税のためのＳＰＣ設立、無効な遺言書…「間違った承継対策」はお家騒動をさらに深刻化させる（子どものいない社長が、従業員を後継者候補と目して事業承継対策をしたが…
今すぐ自社株を息子に渡したいため、銀行の提案するＳＰＣ（特別目的会社）スキームに乗ってしまったことから生じた悲劇）
第３章　債権・債務、相続後の持株比率、トップ社員の思惑…―事業承継準備はまず「身内」の情報収集から（社長が会社に貸したお金によって、遺族に多額の相続税が発生
社長が多額の連帯保証債務を抱えていて、どうすればいいかわからない　ほか）
第４章　経営権と財産の承継先決定が最優先―会社・家族を崩壊させないための正しい承継対策（創業家では、経営権の「公平」な承継をしてはいけない！
株主として会社を所有することと、事業経営をうまくできることは別の話　ほか）
第５章　円満に経営をバトンタッチして未来永劫続く会社を遺そう（利害関係のない第三者が株主になることは、絶対に避ける
人の生死は予測不可能。決め打ちの事業承継対策はトラブルを招く　ほか）

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