『経営』承継はまだか　欧米の事業承継に学ぶ「資産」以外の承継の教科書

本書は、日本ではまだ馴染みの薄い経営承継について、どのような視点を持って、具体的にどのようなことに取り組めばよいのかを、経営承継を進めるうえで参考となる欧米のファミリービジネスの研究成果をもとに説明します。本書のファミリービジネスの定義は、創業者一族が会社の所有（株式）および経営の両方、もしくは、そのいずれかを実質的に支配している企業。ファミリービジネスは、長期的な視野に立った経営ができ、地域に深く根ざしているなどの強みもあり、一般企業と比べて業績面でも優れています。オーナー企業、同族会社を支援する専門家（税理士、中小企業診断士、金融機関関係者など）や経営者、後継者必見！

目次

第１章　欧米で尊敬されるファミリービジネスの実態（ファミリービジネスとは
ファミリービジネスの割合　ほか）
第２章　ファミリービジネスを考えるうえでのフレームワーク（スリーサークルモデル
スリーサークルモデル三次元発展型モデル　ほか）
第３章　後継者が継ぎたくなる会社のつくり方（後継者が継ぎたくなる会社とは
チーム型経営の必要性とその概要　ほか）
第４章　ファミリービジネスの分析をしてみよう（現状分析のねらいと目的
スリーサークルモデルによる課題抽出　ほか）
第５章　永続を叶える『経営』承継の方法（永続を叶える『経営』承継とは
永続を叶える『経営』承継に必要な事業承継計画　ほか）

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