ピボット・ストラテジー: 未来をつくる経営軸の定め方、動かし方

１００社以上の豊富な事例に学ぶ過去・現在・未来の「賢明なピボット」。

変化し続ける企業だけが高収益を実現できる!

「潜在的な収益価値」を獲得する「賢明なピボット」=方向転換の方法とは?

アクセンチュア、コムキャスト、ウォルマート、ペプシコ、フィリップス、ユニクロ・・・・・・
100社以上の企業はどのようにして「過去・現在・未来」の価値を発見し、成長につなげているのか。

本書では、創造的破壊の荒波の中で、その流れの力を利用し、生き残るために、
アクセンチュア自身が実行した戦略、現実を紹介している。

アクセンチュアはこの体験をサービスに変え、教訓を多くのクライアントに提供している。
本書では、その物語を、100を超えるケーススタディを通じて紹介している。
それは「賢明なピボット」がアクセンチュアにとってだけでなく、
業界や地域を問わず多くの企業に勝利をもたらす戦略であると証明するものといえる。

これまで誰も手を付けていない新しい収益源、市場の非効率性が原因で
「封印された」状態になっている「潜在的収益価値」を他社より先に手に入れて、
将来の成長を確実なものにするための戦略が「賢明なピボット」である。

目次

イントロダクション　「再構築」を再構築する
１　潜在的収益価値を解放する（潜在的収益価値のギャップ―創造的破壊をチャンスに変える
７つの過ち―潜在的収益価値の解放を妨げるもの
７つの勝利戦略―潜在的収益価値を解放するカギ）
２　賢明なピボット（Ｗｉｓｅ　Ｐｉｖｏｔ）（賢明なピボット（Ｗｉｓｅ　Ｐｉｖｏｔ）―過去・現在・未来の事業における価値の発見と成長
過去・現在・未来―成長を再開し、利益を加速させ、規模を拡大して勝利をつかむ
イノベーションのピボット―集中・制御・志向
財務のピボット―固定資産・運転資本・人的資本
人材のピボット―リーダーシップ・労働・文化）
結論　自らのブロックを見つけよう

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