後継者の仕事 進化の時代に必要な「経営のあり方と戦略」

ＡＩ、ＩｏＴ社会で、中堅・中小企業に大チャンスが到来！新世代の“若き経営者”向け。実践に役立つ入門書。「人を大切にする経営」の極意、エピソードが満載！

近年の企業の休廃業の最大の要因は、本書のテーマである事業承継問題、とりわけ「後継者問題」です。企業の後継者がいない、あるいは、いても後継しないケースが多く、一方で、先代経営者や後継経営者のいずれかに問題があり、事業承継に失敗してしまった場合も多くみられます。

「企業経営とは何か……」「経営者の使命と責任とは何か……」「企業は何のために存在するのか……」「企業は誰のものか……」といった企業経営の原理・原則・あり方に関する誤解・錯覚・甘えと、それへの命がけの努力と対策の不足によって、事業承継に失敗しているのです。

本書は正に、この本質的な問題の解決の一助になればと、この問題解決の専門家が執筆したものです。内容は大きくＩ部とＩＩ部、そして終章から構成されています。

第Ｉ部では、「後継者の生き方・考え方」と題し、経営のやり方ではなく、経営のあり方、つまり、後継者のあるべき姿、あるべき生き方について、多くの実例を紹介しながら述べています。さらに「戦略の立て方」、「マーケティングの方法」についても、企業エピソード満載で紹介されています。

第ＩＩ部では、「実用編　管理会計を使いこなす」と題し、好き・嫌いではなく、今日の後継者こそ身につけておくべき「財務面での知見」、「資金調達方法」、「経営計画書の作り方」について述べています。そして終章では、経営者の主体的かつ継続的な学びの重要性と、その学ぶ内容・学び方等についてまとめています。

本書は「人を大切にする経営学会」の常任理事であり、元法政大学大学院客員教授である公認会計士・税理士の赤岩茂氏や、人を大切にする経営学会の理事であり事務局次長である経営コンサルタントの藤井正隆氏など、同学会に所属する六名の経営や財務のプロフェッショナルが、議論を重ねつつ、分担し執筆をしています。

六名の執筆者は、いずれも、この分野では関係者から高い評価を受けている理論と実務の双方に強い専門家ばかりです。円滑な事業承継のお役に立つ内容です。(「近刊情報」より)

目次

１　後継者の生き方、考え方（後継者は哲学を持て！
これからの経営者は、ますますビジョンと戦略が重要になる
後継者として身につけたい顧客を創造するマーケティング戦略
時代を創る新世代の組織と人財教育）
２　実用編　管理会計を使いこなす（後継者として身につけたい財務管理
最新の資金調達の基礎知識
後継者として身につけたい経営計画）
後継者は自ら学びに行くことが重要

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