〈図説〉社長から技術者へのメッセージ開発行動の差別化

トリレンマ（三重苦）の中での開発。「働き方改革」の中での開発力の強化。

目次

Ａ　事業ゾーンの選択について―わが社はあえてレッド・オーシャンで戦う（わが社は進化・変化のスピードで世界と戦う
しかし、わが社の勝ちパターンに大きな問題が生じている
それでも、わが社はレッド・オーシャンで勝ち抜く）
Ｂ　開発テーマの選定について―わが社は事業カルチャーを重視して開発テーマの選定をする（開発テーマを製品新化軸と事業カルチャー軸の２軸で整理選定する
わが社の事業展開は「滲み出し型」を基本とする
あえて、事業カルチャーの飛び地を攻める場合は技術を武器にマイナー合弁方式を基本とする）
Ｃ　開発ゴールの設定について―わが社の開発技術者は事実上の業界標準（ＧＤＴ）を開発ゴールとする（事業性視点で腹落ちした開発ゴールを設定する
わが社の開発技術者のゴールはＧＤＴ製品の開発である）
Ｄ　開発行動の差別化について―わが社は“動き”で他社との差別化を図る（ＧＤＴに至る最短ルートを共有する
まず、開発部隊が点ではなく面としての“売り”を持つ（習慣化１）
次に、１０％サンプル試作の量とスピードで勝負する（習慣化２）
さらに、“ブツ”をもってＧＬＣキャラバンを何度も繰り返す（習慣化３）
最後に、一気に水平展開する準備をしておく（習慣化４））
Ｅ　社長から開発技術者へのメッセージ

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