同一労働同一賃金を実現する職務分析・職務評価と賃金の決め方

職務給による賃金設計の決定版！！仕事の“見える化”、やりたいけど何から始めればいいのかわからない…という方に！効能、実践のための具体的手法、業務改善への活かし方がわかる！脱・年功序列！手順に沿って仕事基準の人事制度をつくろう！

●働き方改革の実行には、仕事の“見える化”＆“分析”による業務改善が必須！
●職務分析は難しい？専門家じゃないとできない？そんなことはありません！
●効能、実践のための具体的手法、業務改善への活かし方がわかる！
●脱・年功序列！手順に沿って仕事基準の人事制度をつくろう

働き方改革における同一労働同一賃金ガイドライン案は、
企業の人事制度・賃金制度に大きな影響をもたらすものとして、
多くの議論を呼んでいます。
その実現の手法として、「職務分析」「職務評価」「職務給」が
キーワードとして多く取り上げられています。

本書では、職務分析の第一人者である西村聡氏が、
「職務分析」「職務評価」「職務給」について、
基礎的な理論から、その背景、効能、実践のための具体的手法、
業務改善への活かし方をわかりやすく解説。

本書で解説する”同一労働同一賃金を実現する人事賃金制度”とは、
「職務分析」「職務評価」「職務給」を活用し、
仕事の価値と賃金を連動させることで、
労働の密度や質を高め、生産性の向上を目指すものです。

多様な働き方が求められるこれからの時代において、
正規・非正規の区別なく、ガイドラインの解釈や裁判の動向に悩むこともない、
本来の意味での同一労働同一賃金を実現するための手法を解説しています。(「近刊情報」より)

※発売日が変更になりました
10月4日→10月12日

目次

第１章　職務分析・職務給の成立ち（職務分析・職務給の歴史と現況
職務分析・職務給の構造と活用）
第２章　職務分析・職務評価の実務（職務分析の実務
職務評価の実務）
第３章　職務給の決め方と賃金管理（職務給体系の理解
賃金設計の手順　ほか）
第４章　働き方改革のための新しい職務分析手法を活用した業務改善の実際（働き方改革のための『新しい職務分析手法』
働き方改革に必要な部門別職務分析手法の理解　ほか）

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