ねころんで読める悩める医療リーダーのためのほぼエビデンス・ベイスト・リーダーシップ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｃｏｎｓｏｒｔｉｕｍ「リーダーシップ・コンピテンシー」をふまえて

明日から役立つ最新リーダーシップ論！

目次

第１部　実践編　明日からできる医療リーダーのふるまい（役割を引き受ける「人から見られる立場になる」
ブリーフィング、ハドル、デブリーフィングを実施する「リーダーは言葉で人を動かす」
継続的に状況をモニタリングする「リーダーはメンバーの声に耳を傾ける」
自由に発言できるチーム文化を維持する「リーダーは人間関係のハードルを下げる」
計画し意思決定する「意思決定には常に不合理性がつきまとう」
他者を理解する異文化感受性「『みんなちがって、みんないい』の精神のスタンスを持つ」
自己開発（自省）「明日はわが身を忘れない」
医療環境とビジネス開発コンピテンシー「医療の動向や経営に関する広範な知識を身につける」
ビジョン共有「リーダーは言葉だけではなく背中も見せる」）
第２部　理解編　リーダーシップ理論を展望する（医療のリーダーシップを概観する「リーダーシップは世界的な標準化が進んでいる」
マネージャー、コンピテンシー、パーソナリティ「マネジメントとは組織の価値を高めること」
リーダーシップ研究の歴史１　特性理論からコンティンジェンシー（状況）理論へ「リーダーの資質は先天的か後天的か」
リーダーシップ研究の歴史２　変革型リーダーシップとその周辺「リーダーシップとは周囲との関係性である」
リーダーシップ研究の歴史３　気になるリーダーシップ理論（ミドルリーダー）「リーダーは一番上とは限らない」
リーダーシップ研究の歴史４　バウンダリー・スパニング（Ｂｏｕｎｄａｒｙ　Ｓｐａｎｎｉｎｇ）リーダーシップ「現在注目されているリーダーシップ論いくつか」）
第３部　資料編　グローバル・コンソーシアム：医療マネージャーのためのリーダーシップコンピテンシー

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