チームを変える習慣力

20万部突破の「習慣力」シリーズ第3弾!
コーチングのプロが教える、心理的安全性を高めるマネジメント

◎現場の仕事は楽しくできるのに、マネジメントとなると頭を抱えてしまう
◎思うようにチームメンバーが動いてくれずイライラする
◎マネージャーとしての孤独を感じる

マネジメントの悩みのほとんどは、人間関係の悩みといわれます。
これを解決するたった一つの方法は「相手との位置関係を見直してみる」ことです。
重要なのは「タテの関係」ではなく「ヨコの関係」を築くこと。
ですが人は知らず識らずのうちにタテの関係で部下と接してしまっています。
この習慣を変えることがチームを変えるためのポイントです。

メンタルコーチとして、人材育成のプロフェッショナルとして、そして習慣力のエキスパートとして、コーチングや企業研修の現場で培ってきた著者が、効果性を上げ、モチベーションが高く活気のあるチームづくりの秘訣をお伝えします。

マネージャーとしての仕事が楽しくなり、休み明けに元気に仕事に向かえるようになるでしょう。
「マネジメントが上手くいかない」と悩むマネージャーやチームリーダーにおすすめの一冊です。

Chapter 1 マネージャーの孤独と希望
チームを一変させた、たった一つのこと
鶏を弱らせるな
Chapter1 まとめ

Chapter2 不安と恐怖のマネジメントをやめる
声が上がるチームになっていますか
不安と恐怖から心理的安全性へ
孤独の日々から学んだ大切なこと
Chapter2 まとめ

Chapter3 タテの関係とヨコの関係
関係性の鍵はタテからヨコへ
なぜタテの関係になってしまうのか
[コラム]日本は本当に集団主義?
[テスト]あなたのタテ度とヨコ度
Chapter3 まとめ

Chapter4 大きな流れに乗り遅れるな
NEW POWERの時代へ
[コラム]レッテル貼りによって、潜在能力の発揮が妨げられる
ビジネスパーソンとしての価値を上げる
リーダーには誰でもなれる
[コラム]VUCAの時代のリーダーシップ
Chapter4 まとめ

Chapter5 あなたの中の変化はこうして起こる
変化の構造を理解する
自己改革のための予備知識
[コラム]イギリスのパブでの出来事
自意識との闘い
Chapter5 まとめ

Chapter6 チームを変えたマネージャーたちの挑戦
いかにしてチームを活性化していくか
「みんなで楽しい職場をつくっていきたい」Aさんの挑戦
「半年後の俺を見てくれ、絶対に変わるから」Sさんの挑戦
「スタッフのプラス面に目を向ける」Kさんの挑戦
「人は任されると、責任感と自主性が高まる」Yさんの挑戦

Chapter7 自己改革からチーム改革への道
自己改革のための習慣
承認の本質とは
承認に関する2つの典型的な誤解
チーム改革のプロセス
Chapter7 まとめ

目次

１　マネージャーの孤独と希望
２　不安と恐怖のマネジメントをやめる
３　タテの関係とヨコの関係
４　大きな流れに乗り遅れるな
５　あなたの中の変化はこうして起こる
６　チームを変えたマネージャーたちの挑戦
７　自己改革からチーム改革への道

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