人的資源管理論　理論と制度「第３版」

企業が市場競争で利潤を獲得するためには、他者より優れた製品やサービスを提供することが不可欠である。しかし、こうした製品やサービスの作り手や売り手は、他でもない自社の従業員である。企業はこうした担い手を自らの手で育成しなければならない。「人的資源」管理論は、従業員を単に「雇って使う」存在ではなく、自社の競争力を高める上で必要欠くべからざる「資源」であると考える。労働法制の改正など、最近のトピックスをフォローした第３版。

目次

第１部　人的資源管理の理論と歴史（人的資源管理論とは
人的資源管理のさまざまな概念
人的資源管理と労働市場
人的資源管理の歴史的発達
人的資源管理の組織と制度）
第２部　人的資源管理の諸領域（初期キャリア管理―募集・選考・内定・初任配属
異動・昇進管理
定年制と雇用調整―さまざまな退職管理
賃金・労働時間
人事考課）
第３部　人的資源管理の国際化（人的資源管理の国際比較と国際人的資源管理）
これからの人的資源管理

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