マッキンゼーホッケースティック戦略 成長戦略の策定と実行
- ページ数
- ３６６ｐ
- ISBN
- 978-4-492-53416-8
- 著者情報
- ブラッドリー，クリス（ブラッドリー，クリス）（Ｂｒａｄｌｅｙ，Ｃｈｒｉｓ）
マッキンゼーのシドニーオフィスに拠点を置くシニアパートナー。マッキンゼーの事業戦略サービスのリーダーを務める
ハート，マーティン（ハート，マーティン）（Ｈｉｒｔ，Ｍａｒｔｉｎ）
マッキンゼーのグレーター・チャイナ（中国本土、香港、台湾を含む）オフィスに拠点を置くシニアパートナー。マッキンゼーの戦略・コーポレートファイナンスグループ全体のリーダーを務める
シュミット，スヴェン（シュミット，スヴェン）（Ｓｍｉｔ，Ｓｖｅｎ）
マッキンゼーのアムステルダムオフィスに拠点を置くシニアパートナー。現在は欧州、中東およびアフリカ地域を統括しているが、以前はマッキンゼーの戦略グループのリーダーを務めていた
アンドニアン，アンドレ（アンドニアン，アンドレ）（Ａｎｄｏｎｉａｎ，Ａｎｄｒ´ｅ）
マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社長、シニアパートナー。主に自動車、組立産業、先端エレクトロニクス、半導体、航空宇宙および防衛関連の分野において、戦略やオペレーション、組織についてのコンサルティングを世界中の企業に提供してきた。また、マッキンゼーにおける最高意思決定機関である株主審議会の構成員を長期にわたって務め、現在は、コンサルタントのケイパビリティ構築に関する計画立案および監督を含め、グローバルにおいて多くのチームを指揮している
野崎 大輔（ノザキ ダイスケ）
戦略・コーポレートファイナンスグループの日本におけるリーダー。製造業クライアントを中心に、全社ターンアラウンドの支援、成長戦略の立案、新規事業の立ち上げ、Ｍ＆Ａ・パートナーシップ戦略、事業買収プロセスおよび買収後統合（ＰＭＩ）、リーダーシップ育成プログラムの運営など、幅広い業務に従事。ゴールドマン・サックス証券にてベンチャー・キャピタル業務、コールバーグ・クラビス・ロバーツ（ＫＫＲ）にてプライベートエクイティ業務に従事、投資先企業のインテリジェンス（現パーソルホールディングス子会社）にて全社改革の支援を担当したのち、マッキンゼー入社。東京大学大学院修了
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商品説明
大胆な戦略を立案し成功確率を高める戦略策定のニューモデル。２３９３社・１５年分のデータから導き出したマッキンゼーの科学的アプローチ。
大胆な戦略を立案し
成功確率を高める
戦略策定のニューモデル！
２３９３社・１５年分のデータから導き出した
マッキンゼーの科学的アプローチを公開！(「近刊情報」より)
※発売日が変更になりました
10月1日→10月28日
目次
ＩＮＴＲＯＤＵＣＴＩＯＮ 戦略策定の現場へようこそ
１ 戦略策定の現場で駆け引きが生じる理由
２ 戦略策定の現場を開かれたものにするためには
３ ホッケースティックという理想、ヘアリーバックという現実
４ 成功確率はどれくらいか？
５ ホッケースティックを現実のものにするには
６ 変化の兆しを見極めるには
７ “大胆施策”を正しく実行に移すには
８ 戦略ポテンシャルを発揮するための８つのシフトチェンジ
ＥＰＩＬＯＧＵＥ 戦略策定の現場の新しいあり方
商品詳細
- 出版社名
- 東洋経済新報社
- サイズ
- ２０ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：ＳＴＲＡＴＥＧＹ ＢＥＹＯＮＤ ＴＨＥ ＨＯＣＫＥＹ ＳＴＩＣＫ
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