ものづくり「超」革命　「プロダクト再発明」で製造業ビッグシフトを勝ち残る

アップルのスティーブ・ジョブズは２００７年にｉＰｈｏｎｅを発表した時、「電話を再発明した」と表現した。本書では、まさにジョブズと同じ意味合いで、「再発明」という言葉を使う。その定義は、「自社が提供し得る社会価値を常に再定義し、モノへ具現化すること」。「プロダクト再発明」で重要なのは、すでにある機能や価値を組み合わせた時に、それが掛け算となり製品価値が増大することだ。つまり、圧倒的に高い価値を創出する組み合わせを見つけ出し、モノとして実現することである。製品がコネクテッド化して「ソフトウェアの入れ物」になる今後、どんな企業も「プロダクト再発明」を避けて通れない。

ものづくり企業は避けて通れない！
「プロダクト再発明」に今すぐ着手しよう

ソフトウェアやデジタル技術の急速な発展により、仕事や日常生活で使用している製品は今後、劇的に変化し、これまでのような「売って終わり」の製品は徐々に衰退していきます。代わりに台頭してくるのが、ＡＩやさまざまなセンサーを搭載し、インテリジェント化・コネクテッド化された製品です。こうした製品ではハードウェア自体の機能よりもそこに組み込まれたソフトウェアが主役となり、販売後もリモートアップデートによって最新状態が保たれ、長きにわたってユーザー体験を高め続けられます。
ものづくり企業が今後生き残っていくには、現在の製品ラインナップをただちに見直し、こうした製品に「再発明」していくことが必須です。本書は、協調性や反応性、自律性を備えた製品の世界に、企業が「どのように」入っていけばいいのか、数多くの事例（テスラ、サムスン、キャタピラー、ハイアールなど）を通じて現場の声も紹介しながら、実践的かつ具体的に解説します。
また、第１４章には、日本のものづくりの状況に即して、原書にはない特別章を追加しました。日本企業は製品の再発明がなぜ苦手なのか、どうすれば苦手を克服できるのかを解説しました。(「近刊情報」より)

※発売日が変更になりました
8月26日→9月4日

目次

第１部　新たな世界へようこそ―デジタル時代のスマート・コネクテッドプロダクト（製造業のデジタル・トランスフォーメーション―変化は想像以上に早く起きる！
プロダクト再発明を促すトレンド）
第２部　プロダクトのデジタル再発明（適応性、協調性、能動性、反応性を備えた新しい製品
ビッグシフト１　機能から体験へ
ビッグシフト２　ハードウェアから「アズ・ア・サービス」へ
ビッグシフト３　製品からプラットフォームへ
ビッグシフト４　電子機械工学から人工知能（Ａ１）へ
ビッグシフト５　直線型エンジニアリングからアジャイルな「新時代エンジニアリング」へ）
第３部　プロダクト再発明への道のり（プロダクト再発明に欠かせない七つの能力
リビングプロダクトやリビングサービスによる成功へのロードマップ
変革の現場の声
プロダクト再発明の実践例）
第４部　未来の製品はこうなる（２０３０年を予想する―プロダクト再発明により生活はどう変わるか？五つのエピソードで見るイノベーションの行方
日本語版特別章　「プロダクト再発明」の鍵は製造業の社会価値創造にあり）

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