いい人財が集まる会社の採用の思考法

採用がうまくいっている会社がやっているいい人財が集まる戦略と戦術、大公開。

【いい人財が集まる会社は、何が違うのか?
御社の「採用の常識」を覆す、採用バイブル】

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ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』
著者が完全監修。
中小企業の採用コンサルのスペシャリストが伝授!
いい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術。
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採用がうまくいっていない
中小企業の経営者、採用担当者に質問です。

「ウチは無名・中小だから人が集まらない」
「人が集まらないから採用基準を下げる」
「採用してみないとわからない」
「コミュニケーション能力が高い人が欲しい」
「とにかく即戦力! 」

あなたは、
このようなことを考えていませんか?

もしそうだとしたら、
残念ながら、
今後も御社には「いい人財」は集まらないでしょう。

なぜなら、
これらはすべて、
採用がうまくいかない会社に共通する
ダメな思考法だからです。

それは、
御社が有名だろうと、無名だろうと、関係ありません。
御社が大手だろうと、中小零細だろうと、関係ありません。

「売り手市場」でも、採用がうまくいっている会社があります。
「同規模の中小企業」でも、採用がうまくいっている会社があります。
「同業界」でも、採用がうまくいっている会社があります。
「同条件の企業」でも、採用がうまくいっている会社があります。

では、
いい人財が「集まる」会社は、
どういう考え方で採用活動をし、
採用戦略を練っているのか?

その思考法&実践法を公開したのが本書です。

著者は、
中小企業の採用コンサルのスペシャリスト。

加えて、
ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』
著者が完全監修。

この最強タッグが、
人財不足で悩む中小企業のために、

いい人財を集めて、
見抜き、つかまえ、離さない技術を徹底解説します。

ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』著者が完全監修

中小企業の採用コンサルのスペシャリストが伝授！
いい人材を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術。

有名無名関係なし！問題は別にあり。
人材不足で悩む会社ほど知らないシンプルで超大事なこと。

いい人材が集まる会社が重視する４つのポイント
★紹介を待っているのではなく、エージェントに営業をかける。
★社長自らエージェント営業、一次採用面接から同席。
★スキルより人柄を重視する。
★コミュニケーション能力を採用基準にしない。(「近刊情報」より)

【内容項目】※一部抜粋
◎いい採用ができない会社の5つの理由
◎採用が下手な会社ほど、「即戦力」「コミュニケーション能力」を求める
◎「人財」ではなく、「人手」の採用は、組織を疲弊させる
◎「誰を採用するか」以上に大切なのは、「誰が採用担当か」
◎「集める」ではなく、「集まる」
◎「採用してみないとわからない」のウソ
◎採用パイプライン
◎採用の4Pマーケティング戦略
◎いい人財が集まる採用基準の設定法、選定法
◎自社に合った採用方法の見つけ方
◎効果的なスカウトメールの書き方
◎求職者に興味を持たせる技術
◎見極め、惹きつける面接術
◎間違った採用をリカバリーする方法
……and more!

※発売日が変更になりました
8月8日→8月9日

目次

第１章　採用をなめてはいけない―なぜ採用がとても大事なのか？（いい採用ができない会社に共通する「最悪の勘違い」
やっぱり、採用も「始めが大事」―Ａ　ｇｏｏｄ　ｂｅｇｉｎｎｉｎｇ　ｍａｋｅｓ　ａ　ｇｏｏｄ　ｅｎｄｉｎｇ．　ほか）
第２章　いい採用ができない会社の５つの理由（ダメ採用は、ダメ営業？
「片手間でやっている」から、うまくいかない―いい採用ができない理由１　ほか）
第３章　いい採用を実現させるために案外やっていないこと（経営の問題の根源は、「採用基準」にあり―誰を採用するか１
安易に採用基準を下げると、組織は疲弊する―誰を採用するか２　ほか）
第４章　いい採用を実現させる具体的なステップ（採用がうまくいっている会社の戦術とは？
御社を「知らない」から応募がない―いい人財を集める１　ほか）

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