福島の小さなガス会社がやっていた 世界最先端の社員教育

スタンフォード大の最新キャリア理論に基づく人材育成法。

全国から見学依頼が殺到中！

★ラジオＤＪ研修
★饅頭の新しい食べ方を企画する研修
★中畑清さん、アントキノ猪木さんと共演する研修
★狭いところで早食研修
★着ぐるみ研修
★バスツアーで段取りを考える研修
★マンガで人生の価値を考える研修　・・・

これらは、福島県にある社員70人の小さなガス会社「アポロガス」の新人研修です。
同社の新人研修は1年間で150種類の研修を行うのが特徴で、
このように一見するとガスとは関係ないものばかり。
しかし、実は「計画的偶発性理論」というスタンフォード大によるキャリア理論に基づく、
世界最先端の社員教育だったのです。

AIでさまざまな仕事がなくなると言われるなか、
不透明な未来で活躍する人材の育て方を具体例とともに解説します。

【計画的偶発性理論】
スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授によるキャリア理論。
個人のキャリアの8割は予想しない偶発的なことによって決定される。
その偶発的なことを計画的に導くことでキャリアアップをしていくべきというもの。

※発売日が変更になりました
7月24日→8月8日

目次

第１章　１００年続く「元気な組織」をつくる（わが社は、元気エネルギー供給企業
元気エネルギー供給活動がもたらすもの　ほか）
第２章　１５０の研修が目指していること（「未知な体験」をたくさんしてもらう
「自分の頭で考え、行動する」を徹底的に経験させる　ほか）
第３章　すべてを学びに変えるための、環境づくり（人生の生き方の実験
「笑い」が心を上向きにさせる　ほか）
第４章　「人づくり」の難しさを乗り越えるために（成果が目に見えにくいジレンマ
「人づくり」は、経営は安定させる　ほか）
第５章　すべては「恩返しのエネルギー」から始まった（「元気エネルギーの供給」の原点
４０年前の恩返し　ほか）

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