100年企業 強さの秘密 (日経ムック)
発売日：2019年6月
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商品説明
環境変化にも負けず、生き残る企業はどこがすごいのか？経営、後継者育成、商品開発、財務戦略、マーケティングなど多方面から解明。
なぜあの会社は続くのか? 長寿企業の経営を徹底解剖!
伝統か、革新か――本当はすごい同族経営
・後継者の切り札、婿養子
・「家訓」の重み
・長く愛される商品の秘訣
・長寿企業の財務の特徴
・日本と世界の長寿企業一覧
・100年の激動を経済から読む
グローバル化、デジタル化など環境の変化によって、多くの企業が退場を余儀なくされています。
変化が激しい時代にもかかわらず、生き残り続ける企業はどこがすごいのか。100年以上続く長寿企業にスポットを当て、生き残り続ける経営の秘密を多方面から解説します。
なぜあの会社は続くのか？
長寿企業の経営を徹底解剖！
グローバル化、デジタル化など環境の変化によって、多くの企業が退場を余儀なくされています。変化が激しい時代にもかかわらず、生き残り続ける企業はどこがすごいのか。１００年以上続き長寿企業にスポットを当て、生き残り続ける経営の秘密を多方面から解説します。(「近刊情報」より)
目次
巻頭特集 長寿企業のデータ分析
・長寿企業全国出現率マップ
・データで読み解く長寿企業
Part.1 長寿企業、その経営の強さ
・守る部分と変える部分の見極めが持続的な成長を実現するための条件
Interview 柳川範之氏(東京大学大学院経済学研究科・経済学部 教授)
・家訓が支える経営力 ビジネスの基本を定めた家訓
後藤俊夫氏(日本経済大学大学院 特任教授)
・社会との共生 地域とのつながりが革新を生み行きすぎた経営の抑制にもなる
落合康裕氏(静岡県立大学経営情報学部 准教授、大学院経営情報イノベーション研究科 准教授)
・プライベート・バンカーの視点 LOMBARD ODIER (ロンバー・オディエ)
・長寿の理由を探る CASE STUDY-1 中川政七商店
・長寿の理由を探る CASE STUDY-2 月桂冠
Part.2 経営を後継者に引き継ぐ方法
・[私の提言] 事業承継の重要なポイント
同族企業が正当な評価を獲得すれば事業承継の選択肢はもっと広がる
相山豊氏(永田町ファミリーオフィス 代表)
・日本のファミリービジネス1 同族企業で親子が対立 「年齢差と価値観」の関係
中沢康彦氏(日経ビジネス副編集長)
・家族経営のネックをクリアする日本の婿養子の仕組み
沈政郁氏(京都産業大学経済学部 教授)
・日本のファミリービジネス2 佐原の町並み保存の立役者「老舗もやはり努力しかない」
中沢康彦氏(日経ビジネス副編集長)
・経営を引き継ぐ思い CASE STUDY-1 松井証券
・経営を引き継ぐ思い CASE STUDY-2 ホッピービバレッジ
・国内外で広がる後継者向けのファミリービジネススクール
長谷川博和氏(早稲田大学ビジネススクール 教授)
・日本のファミリービジネス3 後継者を育てるゼミや塾 先輩や同世代との交流の場にも
中沢康彦氏(日経ビジネス副編集長)
商品詳細
- シリーズ名
- 日経ＭＯＯＫ
- 出版社名
- 日本経済新聞出版社
- サイズ
- ２８ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- 著者コメント
- Part.3 「歴史」と「所在地」から振り返る
・日本の歴史 100年のあゆみ 戦前から高度成長、衰退期までの経済サイクルを読み解く
[解説]野口悠紀雄氏(早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター顧問)
・日本の長寿企業研究 空間や地域貢献など「5つの軸」で整理
・都道府県別 主な長寿企業一覧
・世界に誇る日本の老舗街 伝統と洗練されたセンスの「銀座」
・訪日外国人向けの貴重な観光資源
Part.4 長く愛される商品・サービスの秘密
・売れ続けるための必須条件 時代の変化に対応した味づくりや顧客を魅了する高い技能が重要
・100年以上愛されるロングセラー商品
・長寿商品を生むヒント CASE STUDY-1 開明
・長寿商品を生むヒント CASE STUDY-2 ヤマト
Part.5 長寿企業の財務、生き残るための条件
・成長を続ける長寿企業の経営力
・Column 同族と非同族、どちらへの投資収益率が高い?
中沢康彦氏(日経ビジネス副編集長)
・プロの投資家に聞く、持続ある成長を遂げる企業のポイント
Interview1 渋澤健氏(コモンズ投信 取締役会長)
Interview2 北原淳平氏(東京海上アセットマネジメント ファンドマネージャー
兼投資調査グループアナリスト)
Part.6 世界の長寿企業研究
・日本との比較から考察 国や地域によって異なる長寿企業の業態 日本同様、ファミリービジネスが多い
・ケーススタディで学ぶ世界のファミリービジネス スイス金融機関、超富裕層向けセミナーで囲い込みを図る
中沢康彦氏(日経ビジネス副編集長) - フォーマット
- ムック
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