IT負債 基幹系システム「2025年の崖」を飛び越えろ
発売日:2019年6月
- ページ数
- 262p
- ISBN
- 978-4-296-10302-7
- 著者情報
- 室脇 慶彦(ムロワキ ヨシヒコ)
野村総合研究所理事。1982年大阪大学基礎工学部卒。同年野村コンピュータシステム株式会社(現株式会社野村総合研究所)入社。1999年日本インベスター・ソリューション・アンド・テクノロジー株式会社システム企画部長。2001年4月e‐システムソリューション部長、金融システム事業部長を経て、2007年執行役員金融システム事業本部副本部長、保険システム事業本部副本部長、生産革新センター長を経て、2014年常務執行役員品質・生産革新本部長。2015年4月より現職。専門は、ITプロジェクトマネジメント、IT生産技術、年金制度など。情報サービス産業協会理事、日本情報システム・ユーザー協会監事、ITコーディネータ協会評議員
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商品説明
日本企業のITシステムは「負債」となり、これまでの方法論は時代に合わなくなった。業界は今、変曲点にいる。
「2025年問題」を正面からとらえ
未来につながる解決策を示す。
<本書「はじめに」より>
基幹系システムの老朽化は日本で特に深刻だが、問題自体は米国でも指摘されている。米国ではそうした状況を「Technical debt」と呼び、日本語に訳すと「技術的負債」となる。日本はさらに悪い状況にもかかわらず、この問題を「レガシーシステム問題」として長い間放置してきた。この問題を放置していると、国際競争力の観点で重大な、もしかしたら致命的な状況を引き起こすことも十分考えられる。
技術的負債を解決する方法として、米国企業では「マイクロサービス」による基幹系システムの再構築が進んでいる。マイクロサービスを導入すれば、DXに対応できると考えられている。
<出版社より>
著者は長年、野村総合研究所にて大規模システムに携わっており、現在指摘されている「2025年問題」を自分の問題として取り組んでいる。その著者が米国のクラウドベンダーやユーザー企業を見てたどり着いた1つの答えが、「マイクロサービスによる基幹系システムの刷新」だ。単純に刷新するのではなく、業界共通部分はエコシステム化を提唱するなど、意欲的な内容である。
本書では、日本企業の経営層に厳しい指摘もしている。だがそれは、期待の裏返しでもあるように思う。著者の思いが、ぜひ経営層に届いてほしい。今を生き抜くビジネスパーソンが読んでおきたい1冊だ。(「近刊情報」より)
目次
第1章 日本のITシステムの現状と課題(SoEとSoR
従来モデルの限界 ほか)
第2章 今後求められるITシステム(SoEに求められる基本要件
SoRに求められる基本要件 ほか)
第3章 米国で進展するIT革命の状況(クラウドベンダーの本音
ユーザー企業で進むマイクロサービス化)
第4章 新たなアプリケーションアーキテクチャー「マイクロサービス」(既存のアプリケーションとの違い
マイクロサービスの圧倒的な優位性 ほか)
第5章 日本のITシステムの大変革と企業の盛衰(企業の盛衰を左右する経営者に求められる役割
ITベンダーの企業経営に求められるもの)
商品詳細
- 出版社名
- 日経BP
- サイズ
- 19cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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