上司が萎縮しないパワハラ対策　パワハラ新法への上手な対応

パワハラ新法への上手な対応。パワハラをなくし「風通しの良い職場」を実現するためのノウハウが満載！

防止措置の義務化で、会社対応待ったナシ?
●「パワハラ」と「適正な指導」はココが違う！
●「一方的」がすべてのハラスメントのキーワード
●米軍も採用するパワハラ防止対策とは？

セクハラやマタハラにつづき、パワハラ防止が企業に義務づけられる。
５月２９日、労働施策総合推進法等の改正法案が参議院で可決成立。
大企業は公布日から１年以内、中小企業は３年以内に施行される。

パワハラとは「優越的な関係を背景とした言動で、業務上相当な範囲を超えているもの」と定義される。
上司による暴力行為は言うまでもなく、暴言、人間関係の切り離し、過大なノルマの設定、
過少な要求（草むしりなど）、家族への攻撃などが含まれる。
企業は今後パワハラ対策を強化しなければならないが、
一方で、上司が萎縮するのではないかという点が、企業側の最大の懸念である。

企業は管理職研修を求められるが、管理職にパワハラについての理解を深めてもらうとともに、
「指導の萎縮を防ぐ方法」を知りたいというニーズが強い。
本書では、その処方箋を解説する。(「近刊情報」より)

※発売日が変更になりました
7月12日→7月18日

目次

第１章　「パワーハラスメント」とは何か？
第２章　パワハラで、「リスク情報」が上に伝わらなくなる
第３章　経営者が知っておいたほうがよいこと
第４章　人事部門はどう対応すればよいか？
第５章　パワハラにならない「指導法」
第６章　パワハラで気をつける「叱り方」
第７章　指導に悩みはつきもの、誰かに「相談」してみる

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