国際マーケティング・ケイパビリティ　戦略計画から実行能力へ

８人の専門家が、グローバル企業のマーケティング戦略の実行能力（ケイパビリティ）に焦点をあて、研究の歴史的過程から、研究方法、さらに企業の事例分析を通して、その役割を多面的に解明。

目次

第１部　理論編―国際マーケティング・ケイパビリティの登場（国際マーケティング研究のフロンティア
日本企業のグローバル化―その歴史的展開と課題
国際マーケティング研究の進化―日本におけるその歩み
国際マーケティング・ケイパビリティ研究―概念フレームワークの構築）
第２部　実証編―企業事例とアンケートによる検証（３Ｍ社の国際マーケティング・ケイパビリティ―“ポスト・イット”製品の事例
スズキの国際マーケティング・ケイパビリティ―インド子会社マルチ・スズキ社における現地適応製品開発
日本コカ・コーラ社の国際マーケティング・ケイパビリティ―チャネル戦略の転換能力を中心に
国際マーケティング・ケイパビリティの定量分析）
第３部　考察編―実践ガイドラインの開発と新時代の国際マーケティング研究（国際マーケティング・ケイパビリティが示唆するもの―実践ガイドラインの開発
新時代の国際マーケティング研究）

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