チームビルディングの技術　みんなを本気にさせるマネジメントの基本１８「改訂」

環境条件が激しく変化するときには、「強いもの」ではなく、「変化に適応できたもの」が生き残ることから、変化への適応が最大の課題になる。そこでは、日本の競争優位性のひとつである「仕事は大変だがおもしろい」という遺伝子を引き継ぎ、「仕事を通して成長する仕掛け」の維持が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」が不可欠である。

目次

はじめに―チームビルディングはだれにも必要な技術
１　なぜ本格的なチームが必要となるのか（従来と同じ方法は続けられない
複雑な問題の解決にはチームが必要になる
仲よくするだけではチームワークはでき上がらない
どのように変えたいか、はっきりした目標が必要
「チームワーク」は活動でつくるもの
人を育てなければチームの意味がない）
２　どうすれば本格的なチームがつくれるか（三つの局面を経てチームはでき上がる
メンバー集めは多様性と異質性がカギ
わくわく度の高い目標を掲げよう
チームを動かすには手順の合意が大切
新しい発想を生む行動ルールを定める
「発見」をもとに軌道修正を行なう）
３　どうすれば人を育てるチームになるのか（経験と理論をつなぐ仕掛けを考える
活動を振り返ってＡｈ‐Ｈａを整理する
負けたときのほうがよく学ぶ
決めつけずに期待して鍛えよう
チームの責任はロールモデルの提供
一皮むける体験の機会をつくる）
おわりに―引き継ぐべき遺伝子は「仕事はおもしろい！」

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