戦略は日本史から学べ

覇者になるために、武将は何を考え実行してきたのか。歴史資料から浮かびあがる意外な真実。新しいビジネスの教養書。

///壬申の乱から関ヶ原の戦いまで――「戦い」のシナリオを紐解く///



平成から令和に変わり、ますます先の見えない時代になってきた。近年、日本史はアニメや漫画などのテーマとしても人気があり、老若男女を問わず関心が高まっている。
そんな中でも、本書は「日本史」と「戦略」という視点で切り込んだ意欲作である。近代戦争でしか語られてこなかった戦略論を中世を中心にまとめている。

【壬申の乱】トップから末端への意思疎通維持の大切さ【平将門の乱】ビジョンなき連帯では、まとまらない【保元の乱】型破りなら最後まで型破りで【平治の乱】リーダーとしての大局観【源平合戦】人々の欲求を利用し、戦意を効用させる【承久の乱】軍事は即断即決のスピード力【建武の新政と室町幕府成立】時代を読める感性があるか【伊豆討ち入りと小田原城攻め】最小限の投資で最大の成果【川中島の戦い】武田軍は一部上場企業、上杉軍はベンチャー企業【厳島の戦い】立場の弱さを逆用して好条件を提示し、味方に引き込む【桶狭間の戦い】情報収集・分析こそが、戦いを制する【姉川の戦い】即時撤退の妙【本願寺の戦い】敵の長所を盗むだけでなく、異なるフィールドでもそれを活かす工夫を【長篠の戦い】周到な準備と思いきった行動はセットになってこそ活きる【鳥取城攻め】兵糧攻めというシンプルな方法を徹底【本能寺の変】「ほう・れん・そう」だけでは勝ち取れない【伊賀越え】あらゆるネットワークを掘り起こし、総動員してミッションをクリアする【山崎の戦い】予想外の絶好機が訪れたとき、自分の力でそれに切り込めるか、他人の力頼りか【清洲会議】人間心理を利用した臨機応変の姿勢が勝利を呼ぶ【賤ヶ岳の戦い】状況打破にはまったく違う手を打つのもアリ【関ヶ原の戦い】合議制の主導権をとるには味方を入れるか敵を減らせ

目次

壬申の乱（６７２）―トップから末端への意思疎通維持の大切さ
平将門の乱（９３９）―ビジョンなき連帯では、まとまらない
保元の乱（１１５６）―型破りなら最後まで型破りで
平治の乱（１１６０）―リーダーとしての大局観
源平合戦（１１８０〜１１８５）―人々の欲求を利用し、戦意を高揚させる
承久の乱（１２２１）―軍事は即断即決のスピード力
建武の新政と室町幕府成立（１３３３〜１３３６）―時代を読める感性があるか
伊豆討ち入りと小田原城攻め（１４９３〜１４９５）―最小限の投資で最大の成果
川中島の戦い（１５５３〜１５６４）―武田軍は一部上場企業、上杉軍はベンチャー企業
厳島の戦い（１５５５）―立場の弱さを逆用して好条件を提示し、味方に引き込む
桶狭間の戦い（１５６０）―情報収集・分析こそが、戦いを制する
姉川の戦い（１５７０）―即時撤退の妙
本願寺の戦い（１５７０〜１５８０）―敵の長所を盗むだけでなく、異なるフィールドでもそれを活かす工夫を
長篠の戦い（１５７５）―周到な準備と思いきった行動はセットになってこそ活きる
鳥取城攻め（１５８１）―兵糧攻めというシンプルな方法を徹底
本能寺の変（１５８２）―「ほう・れん・そう」だけでは勝ち取れない
伊賀越え（１５８２）―あらゆるネットワークを掘り起こし、総動員してミッションをクリアする
山崎の戦い（１５８２）―予想外の絶好機が訪れたとき、自分の力でそれに切り込めるか、他人の力頼りか
清洲会議（１５８２）―人間心理を利用した臨機応変の姿勢が勝利を呼ぶ
賎ヶ岳の戦い（１５８３）―状況打破にはまったく違う手を打つのもアリ
関ヶ原の戦い（１６００）―合議制の主導権をとるには味方を入れるか敵を減らせ

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