任せるリーダーが実践している 1on1の技術

普通の面談と何が違うの？どんな頻度でやればいいの？必要なスキルは？これまで５００社以上が納得した決定版！心と目も傾けて聴く、勇気づける、結末を体験させる…アドラー心理学の考えも採り入れてより具体化。

部下も上司もそろって成長できる「１ｏｎ１」とは何か？　何を目指し、どのように実施するか。「アドラー心理学」の要素も含めて解説。

「１ｏｎ１」とは、「上司と部下の間で、週１回〜月１回、３０分〜１時間程度、用事がなくても定期的に行う対１の対話」のこと。インテル、マイクロソフト、グーグル、ヤフーなどの外資系ＩＴ企業を筆頭に、日本企業にも導入が相次いでいます。
働き方が多様化し、かつ、働く人の価値観多様化している昨今、従来よりもより深いコミュニケーションが求められるはずなのに、逆にコミュニケーションの機会がグッと減ってきています。そんな企業の悩みに対して、１ｏｎ１が解決策の一つとして注目を集めています。
一方で、このために定期的に時間を割くのは難しく、ルーティン化してやめてしまうパターン、話すことがなくなってしまうパターン、成果が見えずやめてしまうパターンなど、多くの失敗例があります。本書は、実施方法だけでなく、失敗例や心理的に気をつけることなど（一時ブームになったアドラー心理学の要素も随所に投入）、細かいところまで注意が行き届いており、日本で数少ない「１ｏｎ１」の本の決定版といえるものです。
著者は、「１ｏｎ１」をテーマに大企業などで数多く、そして一社でも数回にわたり講師を務めています。その中で出てきた質問など、経験も踏まえて記述しています。(「近刊情報」より)

目次

１　経営者・人事部のための全社的視点での１ｏｎ１（１ｏｎ１って何だろう？
１ｏｎ１導入の４つのステップ
導入に際してよく寄せられる疑問）
２　管理者のための現場視点の１ｏｎ１（必要な５つのスキル
あると便利な５つのメソッド
欠かせない５つのマインド）

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