スタンフォード式 最高のリーダーシップ

「Ｗｅ　ａｒｅ　ｔｈｅ　Ｌｅａｄｅｒｓ」この言葉で始まるリーダーシップ授業で、スタンフォードの学生たちは何を学ぶのか―次代を担うエリートたちに「必須」とされ、彼らの人生を大きく変えた、最高のリーダーになるための知恵と具体策を授ける奇跡のコース。

スタンフォードで必須とされるリーダーシップ講義。
心理学者が学生たちに教える「人心の科学」とは

★スタンフォード大学医学部で開講される
「人心原理」から「支持の仕組み」を読み解く授業、
独占・初公開
★展開されるのは、心理学×脳科学×緻密な企業調査で算出された
「超・現実的な組織論」と「超・具体的なやるべきこと」
★「集団心理」がリーダーに牙をむく。
残酷な部下心理に立ち向かう、エビデンスベースの具体策の数々
★ハーバード、東大、スタンフォード……
世界のトップ大学で教鞭を執った著者が
そのエッセンスを1冊に凝縮!

世界最高学府・スタンフォード大学で「必須」とされる
リーダーシップ論の授業。
それを受け持つ心理学者が
「支持が生まれる仕組み」と「最高の求心力が身につく方法」を、
科学的なエビデンスを総動員して分析!

・人は、「優秀な人」が嫌い
・一人の声が「全員の総意」になり、「悪評」が定着する
・リーダーには「努力賞」は存在しない
リーダーが日々対峙するチームメンバーに働く「集団心理」。
集団心理を分析して見えてきた、求心力あるリーダーに必須の資質「アサーティブ」とは?

アサーティブ・リーダーの実態、
そしてアサーティブ・リーダーになるために必要な「4つのリーダーシップ」を
身につける具体的な方法を科学的根拠とともに紐解く。

現職のリーダーも、これからリーダーになる人も、
全組織人が「知っておくべきこと」と「具体策」をこの一冊に凝縮――。

目次

プロローグ　リーダーシップの原則「Ｗｅ　ａｒｅ　ｔｈｅ　Ｌｅａｄｅｒｓ」
０章　残酷な集団―なぜ組織に「境界線」があるのか？リーダーを取り巻く現実
１章　Ａｓｓｅｒｔｉｖｅ　Ｌｅａｄｅｒが人を動かす―求心力ある先導者
２章　Ａｕｔｈｅｎｔｉｃ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ―人心を掴む「土台」を築く
３章　Ｓｅｒｖａｎｔ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ―本物の「信頼」をたぐり寄せる
４章　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｖｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ―チームに「変容」をもたらす
５章　Ｃｒｏｓｓ‐Ｂｏｒｄｅｒ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ―持続的な「最良の関係」を確立する
エピローグ　リーダーの特権と責任

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