ハラスメントの境界線　セクハラ・パワハラに戸惑う男たち

個人のキャリアや企業の新しいリスクマネジメント、生産性が高く働きやすい職場づくりのため、欠かせない「セクハラ、パワハラの意識と行動のアップデート」を促す本。「働き方改革実現会議」の一員として、法改正などの議論の渦中にいる著者の実態調査と最新対策事情。今現在働く男女や、企業の法務担当として活躍する弁護士へのインタビュー、ＩＴでできる最新ハラスメント対策など、“これからの働きやすい会社のかたち”を提案します。

２０１８年４月１８日、財務省事務次官がセクハラで訴えられ、辞任しました。皆さんの記憶にも残っていることでしょう。その後、霞が関では野田聖子女性活躍担当大臣が「セクハラ緊急対策」をまとめて対処し、まさに今、法改正も視野に入れた労働政策審議会が行われています。既に過去のことのように思われているかもしれませんが、あの事件をきっかけに、セクハラに対する認識が変化し、日本での＃ＭｅＴｏｏ運動にも拍車をかけています。





「でも、自分はすごいエライ人ではないし、遠い世界の話でしょ」


　そう思っている方もいらっしゃるかもしれません。しかし、外資系企業をはじめ、日本国内でも、セクハラに対する意識改善の波が押し寄せてきているのです。そんな世の中になれば、企業側も対応せざるを得なくなってきます。「ブラック企業か否か」と同じくらい、人材獲得のための重要なポイントでもあるわけです。





「セクハラは悪いことって知っているし、自分はそんな悪いことはしてないはず」


　各個人、特に男女による認識の違いは、明らかです。世代の違いによるムラもありますが、女性が見たら絶対にセクハラだと思うようなことが、男性には全く気付かれていない、それの際たるものが、冒頭に述べた財務次官だとも言えます。言葉遊びの感覚で、他人を卑下していることもあります。





「いつセクハラで訴えられるか分からないから、コミュニケーションは極力避けよう」


　これでは、企業として正常な生産をあげることができません。女性の社会進出が促進されるこれからの時代、「コワイから話さない」では済まされません。





　これからの社会を生き抜く方法を知れば、会社の中でも、自分の居場所を作ることに繋がります。「何がイエローカードなのか」を知ることが、あなたがこれまで築き上げてきたキャリアを守ることにもなるのです。





　アウトになってしまう前に、身辺を見直してみませんか？(「近刊情報」より)

目次

はじめに　日本はハラスメント後進国です
第１章　ハラスメントを気にする男たち
第２章　女性から見たハラスメント―営業女性怒りの覆面座談会
第３章　財務省セクハラ事件とは何だったのか？
第４章　企業の懲戒はどう決まるのか？（五味祐子弁護士×白河桃子）
第５章　＃ＭｅＴｏｏ以降のハラスメント対策最新事情―組織がハラスメントをアンラーニングするために
第６章　同質性のリスクは組織のリスク

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