社長の条件

経団連会長が大胆提言！日本企業が生き残るには、社長の定義を変える必要がある。社長２．０像とは。その育成プランとは。最も必要な資質とは何か。

経団連会長、初の著書にて大胆提言！

日本復活の鍵は社長が握っている。その最も重要な資質とは？　令和時代の経営戦略とは？
ーー社長が変わる。会社が変わる。そしてキャリア・就活・教育も変わる！

「デジタルテクノロジーが、経済や社会の基盤を大きく変える時代に求められる経営とは、どのようなものなのか。明るい日本の未来を創るべく、少しでも本書がヒントになれば幸いです」　ーー経団連会長　中西宏明

【目次】
はじめに　新しい時代に、新しいリーダーが求められている

第１章　◆「社長の定義」が変わる
大変革の時代には、いったい何が起こるのか？／経営トップに求められる資質は、昔とどう変わったか？／これからの経営に本当に必要なマインドとは？／日本には、まだポテンシャルはあるのか？

第２章　◆コーポレートガバナンス改革と理想のサクセッションプラン
なぜコーポレートガバナンス改革が必要なのか？／これから「社長の候補者」に求められるものは何か？／社内の仕組みはどう変わっていくべきか？

第３章　◆採用が変わる、キャリアが変わる、教育が変わる
大企業でも、若手を抜擢する仕組みは作れるか？／企業の採用は、どう変わっていくべきか？／海外の人材と伍して戦っていくには何が必要か？／外国人のマネジメントはいかに行うか？

社長交代・わが社の場合（前トップ実録インタビュー）　みずほＦＧ　取締役会長・佐藤康博　／コニカミノルタ　取締役会議長　松崎正年　／アサヒグループＨＤ　取締役会長　取締役会議長　泉谷直木

おわりに　令和の時代、社長の選び方も新時代へ(「近刊情報」より)

目次

はじめに　新しい時代に、新しいリーダーが求められている（中西宏明）
第１章　「社長の定義」が変わる（大変革の時代には、いったい何が起こるのか？
経営トップに求められる資質は、昔とどう変わったか？　ほか）
第２章　コーポレートガバナンス改革と理想のサクセッションプラン（なぜコーポレートガバナンス改革が必要なのか？
これから「社長の候補者」に求められるものは何か？　ほか）
第３章　採用が変わる、キャリアが変わる、教育が変わる（大企業でも、若手を抜擢する仕組みは作れるか？
企業の採用は、どう変わっていくべきか？　ほか）
社長交代・わが社の場合（新しいカルチャーを作り上げるための徹底したガバナンス改革　みずほフィナンシャルグループ取締役会長・佐藤康博
技術系の改革派が後継者。創業事業は永遠ではない　コニカミノルタ取締役会議長・松崎正年　ほか）
おわりに　令和の時代、社長の選び方も新時代へ（冨山和彦）

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