令和の現場力　デジタル×ＡＩ時代の「業革３．０」

これからはＢＰＲではなく、ＹＴＲ（役に立つことを・楽しく・ラクにやる）。「現場力」の提唱者が、「業革３．０」で活力を取り戻す方法を解説。「業革」という古めかしい言葉をキーワードに、これまでの発想を超えた「人間中心」の業務改革手法を提言する。

これからはＢＰＲではなく、ＹＴＲ（役に立つことを・楽しく・ラクにやる）だ！
「現場力」の提唱者が、「業革３．０」で活力を取り戻す方法を解説する。


過度な合理化、人手不足、技能承継の失敗、稚拙なＩＴ活用。
間違った働き方改革、管理強化。
利益偏重、経営と現場の溝……。

振り返れば、平成の時代というのは、現場を軽視し、現場を傷めつけ、
現場が壊れていく３０年だったと言えるのかもしれない。
このままでは、日本企業の再生、復活はありえない。

本書は「業革」という古めかしい言葉をキーワードに、
これまでの発想を超えた「人間中心」の業務改革手法を提言する。

業革１．０……１９８０年代のオフィスオートメーションによる合理化
業革２．０……米国の経営手法「ＢＰＲ」を取り入れた合理化
そして、
業革３．０は、「ＹＴＲ」の追求によって人間中心の改革を行う。
人間の創造性を高めることにより、結果として生産性を向上させることを目指す。

良品計画、変なホテル、ＳＯＭＰＯケア（介護）という、
人間中心の業革で現場の力を引き出しているケースを取り上げ、
具体的な道筋を示していく。(「近刊情報」より)

目次

プロローグ　「働き方改革で生産性向上」の現実
第１章　「業革３・０」で求められる５つのパラダイムシフト
第２章　“資本主義の頭”で考えてはいけない―良品計画代表取締役会長兼執行役員・金井政明氏
第３章　「変なホテル」の「変」は「変化と創造」―Ｈ．Ｉ．Ｓ．ホテルホールディングス取締役・清水学氏
第４章　「介護はどうあるべきか」を考え、テクノロジーで効率化―ＳＯＭＰＯホールディングスグループＣＳＯ取締役常務執行役員・奥村幹夫氏
第５章　「業革３・０」を成功させるための６つのポイント
エピローグ　本当の「ＹＴＲ」を実現するために―房総の小さな不動産会社から学ぶ

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