カーライル流日本企業の成長戦略

ＰＥファンドの活用を通して日本企業が再び活力を取り戻し、健全に成長していくための方法論を提示する企業再生の指南書。

◆カーライル・グループは、米国ワシントンＤＣを本拠地として世界中に３５ヵ所の事務所と１０００名を超えるスタッフを抱える世界最大級のプライベート・エクイティ（ＰＥ）ファンドである。１９８７年の創業以来、運用資産規模を順調に増やし、２００１年には日本上陸を果たした。
ＰＥファンドとは「友好的かつ効果的な手法で、既存企業の事業を再構築して成長軌道にのせ、ステークホルダー（企業の株主・その他の投資家、経営者、従業員、取引先などの利害関係者）を満足させる存在」と位置づけられる。
多くの日本企業は１９８０年代末のバブル景気の崩壊とその後の「日本経済の失われた２０年」といわれた停滞期、２００８年の米リーマン・ショックによる収益力の減衰とグローバル化への対応の後れ、さらに少子・高齢化が進むことによる国内需要の先細り懸念もあり、様々な経営的な問題や危機に直面している。こうした危機を救い、経営改革を行い、場合によっては新しいプロフェッショナルな経営人材を紹介し、結果として筋肉質で効率性が高い経営力をもたせ、再び収益力と成長力を持つ企業へと変身させる「コーチ役」のような存在がＰＥファンドであり、その代表格がカーライル・グループである。

◆本書は、ＰＥファンドの仕組みや日本での進化を解き明かした上で、カーライル・ジャパンの手法や実績を成長曲線を描いた７社の実例を通じて詳説する。それらを通じて「日本企業にも再び活力を取り戻し、健全に成長していくための方法論がまだまだある」ということや「それができるのは日本企業にまだまだ供給可能な資本と人的・技術的・ブランド的な資産が残っている今しかない」ということを明らかにし、ＰＥファンドの活用を企業再生の選択肢の一つとして広く訴えていく。(「近刊情報」より)

目次

序章　企業の強みを生かす投資ファンド―プライベート・エクイティを日本に根付かせたカーライル
第１章　ツバキ・ナカシマ―ものづくりで真のグローバル企業に脱皮
第２章　ソラスト―介護を新たな柱に育てたサービス業の変身力
第３章　センクシア―「大日立グループ」から独立し、チャレンジ精神を磨く
第４章　名水美人ファクトリー―後継者問題を越え日本の「もやし」を世界へ
第５章　三生医薬―「カリスマ経営で高成長」脱し、組織経営で事業承継
第６章　ウイングアーク１ｓｔ―次代を見据えて若手経営陣を磨く
第７章　ＡＲＵＨＩ―「住宅ローン一本足打法」からビジネスモデル大転換
終章　日本企業の未来はＰＥファンドの活用にあり

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