デキる二代目社長は知っている事業承継５つの鉄則

先代との確執、古参社員からの批判、距離を置く若手社員たち…周囲から愛され、頼られ、尊敬される。「デキる」二代目になるための鉄則とは。

目次

序章　先代との対立、古参社員の不信、悪化する取引先との関係…「経営どころじゃない！」二代目社長が抱える苦悩
第１章　デキる二代目社長は知っている“事業承継の鉄則１”「自身の“コア・コンセプト”を発見せよ」―自己分析
第２章　デキる二代目社長は知っている“事業承継の鉄則２”「先代の“コア・コンセプト”を発見せよ」―先代分析
第３章　デキる二代目社長は知っている“事業承継の鉄則３”「先代の理念を融合させてビジョンを描け」―経営理念策定
第４章　デキる二代目社長は知っている“事業承継の鉄則４”「先代から引き継ぐ事業と徹底的に向き合え」―ビジネスモデル再構築
第５章　デキる二代目社長は知っている“事業承継の鉄則５”「社員全員を巻き込んだ“チーム型経営”を目指せ」―人材育成
第６章　３年で経常利益６０００万円ＵＰ、５年で売り上げが３倍以上にＵＰ…５つの鉄則の実践で、先代を超えて業績を伸ばせ

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