プレイングマネジャーのルール

チームを動かすマネジメント量の４割をメンバーに任せれば、必ず業績は向上する。実践例を通じてキホンから身につける。

マネジャーが一人ですべてを行うのではなく、
どのようにチームで仕事を分担しながら
人材育成、業績をあげるかが骨子。
著者自身の指導例を題材にして、
実例および活用資料を紹介しながらわかりやすく解説する。



チームを動かすマネジメント量の
4割をメンバーに任せれば
必ず業績は向上する

仕事がどんどん高度化、専門化している。
もはや チームリーダー一人では対応できない!
本書で紹介するマネジメントスタイルは
著者が 現場で実験済み。
会社の、チームの、
そしてあなた自身の成果が上がります

多くの方から支持をうけた
『プレイングマネジャーの仕事』、待望の姉妹本。
今回は著者がてがけた実例を紹介した、実践・技術編。


現在プレイングマネジャーには、チームをまとめる以外に、
戦略的な動きで会社・チームに業績をもたらす仕事が
求められています。
このベースとなるチーム運営が、全社員でチームを動かす
シェアド・マネジメントスタイルです。
この時代には、カリスマリーダーシップの求心力で
チームを動かす方法は合っていません。
本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、
スキルを習得して成長したプレイングマネジャーや
チームの事例、実践している企業の実例を数多く紹介しています。
明日から現場で活用できる実験済みの方法です。
参考にしてください。

21世紀に入り、人・チームを動かす技術にも
変化が求められています。
昭和世代の上司から教えてもらった緩やかな仕事のやり方と、
部下のゆとり世代の価値観の狭間で悩んでいる、
30歳以上のリーダーが非常に増えています。
2019年の新元号以降に生き抜く私たちは、
仕事の基礎的スキルをベースに仕事をすることが
求められています。
そのため、リーダーの個人としての
コミュニケーションルールの習得は不可欠となるため、
リーダーのスキルルールについてあえて最後に触れています。

また、本著では読者の皆さんに
とくに理解していただきたいテーマを
約10分間の動画でご説明したいと考えています。

著者が自ら解説したり、実例企業の経営者や成長した
プレイングマネジャー本人へのインタビューを確認できる、
今までにはないセミナー方式にチャレンジしています。
よろしければ、該当ページにQRコードがありますので、
スマートフォンなどの動画視聴端末機で視聴してください
。
最後に、プレイングマネジャーの育成システムを
ともに開発してきた相棒の西村さん、福田さん、太田さん。
研修に参加していただいた企業の経営者、研修生の皆さま。
若い世代の価値観や触れ合い方法について
身をもって教えてくれた倅の大徳に感謝いたします。
本書が、皆さまのチームや会社の飛躍のきっかけになれば、
それ以上の喜びはありません。
(はじめに より)

目次

序章　マネジメント方法も人の役割も変わった
第１章　時代に合ったシェアド・マネジメントのルール
第２章　「動かす技術」を身につけるルール
第３章　業績をつくる黄金法則のルール“準備編”
第４章　業績をつくる黄金法則のルール“事例編”１
第５章　業績をつくる黄金法則のルール“事例編”２
第６章　チームを全員で動かすリーダーのルール
第７章　メンバーとさらに心を合わせるリーダーのルール

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