「未踏の時代」のリーダー論　挑戦する経営者たち

第一線で活躍を続けるリーダー１８人のインタビューを通じて見えてきた共通点は、「人一倍強い危機意識」と「社会をよりよくしたい」という思いだった―。

一般社団法人日本能率協会が独自のネットワークを活かし、日本を代表する経営者たちにインタビューを敢行。トップに求められるマネジメントの手法やガバナンスのあり方について、彼らの経験談をもとに解き明かす。

・「大きな方向性を示し、誰もわからないこと、決められないことを決めるのがトップの役割」（出口治明・立命館アジア太平洋大学（ＡＰＵ）学長　）
・「トップの座にいるのは、せいぜい８年がベスト」（松本晃・ライザップグループ取締役構造改革担当）
・「経営の神髄は、人間尊重にあり」（酒巻久・キヤノン電子代表取締役社長）
・「小が大のなかで生きるために『ジャンルトップ戦略』をとる」（松崎正年・コニカミノルタ取締役会議長）

登場する経営者はほかに、石黒成直氏（ＴＤＫ代表取締役社長）、川名浩一氏（日揮副会長）、下代博氏（ダイフク代表取締役社長）、高橋広行氏（ＪＴＢ代表取締役社長）、知識賢治氏（日本交通代表取締役社長）、塚越寛氏（伊那食品工業会長）、デービット・アトキンソン氏（小西美術工藝社代表取締役社長）、挽野元氏（アイロボットジャパン代表執行役員社長）、藤原洋氏（ブロードバンドタワー代表取締役会長兼社長ＣＥＯ）など計１８名。経営者やマネジメント層をはじめとして、幅広いビジネスパーソンにとって示唆となる内容。(「近刊情報」より)

目次

第１章　アンシャンレジームを破る
第２章　未来を見据える視座
第３章　多様な視点が組織を変える
第４章　社会課題解決で事業展開
第５章　時代を超える経営とは
終章　社会価値の創造を基軸とした経営革新「ＫＡＩＫＡ」への挑戦

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