Ｂｅｉｎｇ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　「リーダー」をやめると、うまくいく。

創業１８０５年「くず餅屋」なのに、新卒１万７０００人が殺到！「総選挙」で役員選出、経営計画は「ビジュアル」重視、ツイッタードラマ配信ｅｔｃ．１０年で経常利益６倍！ミレニアル世代の超活性術。

”「カンブリア宮殿」（テレビ東京系、木曜２２時放送）で大反響！
村上龍氏推薦！
「社員を信頼し、まかせる勇気を持つ、そして会社は強くなる。」

創業１８０５年「くず餅屋」なのに、新卒１万７０００人が殺到！
●「総選挙」で役員選出　●経営計画は「ビジュアル」重視　●ツイッタ―ドラマ配信ｅｔｃ．　
１０年で経常利益６倍！人手不足の企業、若手育成に効果大！ミレニアル世代の超活性術。
東京・亀戸に２００年以上も構える船橋屋。元銀行マンの八代目当主が、パンチパーマの社員ばかりの職場がどのように改革したか。「あるべき姿」を追うのではなく、「今、ここに」集中して見えてきた「くず餅で関わる人を『幸せ』にする」という理念とビジョン。さらに、職人の評価制度や若手の抜擢、イノベーションを介した新商品開発、ＳＮＳ戦略など、「ここで働きたい」若者が急増するに至った背景を体系的に綴る。令和時代に求められる新しいリーダー像を提示する「組織活性の教科書」。(「近刊情報」より)

目次

序章　「下町のくず餅屋」に新卒１万７０００人が殺到するまで
第１章　あるべき「リーダー像」から脱すればうまくいく
第２章　チームづくりは『ワンピース』を見習え―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」の組織論
第３章　頑張って結果を出すから「幸せ」ではなく、「幸せ」だから「結果」が出る―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」の人財開発
第４章　「職人技」は数値化できる―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」の人事評価制度
第５章　社員の声に真摯に耳を傾ければ、「共感」と「貢献欲求」が生まれる―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」のフィードバック
第６章　ＳＮＳも「ありのまま」で拡散！―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」のマーケティング
第７章　先祖代々受け継がれてきた樽の中から「くず餅乳酸菌」！！―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」のイノベーション

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