ハイエンド型破壊的イノベーションの理論と事例検証 リシャール・ミル、トーキョーバイク、ホワイトマウンテニアリング、バルミューダのブランド戦略
発売日：2019年3月
- ページ数
- １５７ｐ
- ISBN
- 978-4-7710-3108-1
- 著者情報
- 長沢 伸也（ナガサワ シンヤ）
早稲田大学ビジネススクール（大学院経営管理研究科）および商学研究科博士課程教授。早稲田大学ラグジュアリーブランディング研究所長。立命館大学教授などを経て、２００３年より現職。工学博士（早稲田大学）。仏ＥＳＳＥＣビジネススクール、パリ政治学院、立命館アジア太平洋大学各客員教授、ＬＶＭＨモエヘネシー・ルイヴィトン寄附講座教授を歴任。専門はデザイン＆ブランド・イノベーションマネジメント論。Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｇｌｏｂａｌ Ｆａｓｈｉｏｎ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ（Ｒｏｕｔｌｅｄｇｅ）、Ｌｕｘｕｒｙ Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｊｏｕｒｎａｌ（Ｉｎｄｅｒｓｃｉｅｎｃｅ）など海外学術誌５誌の編集委員・編集顧問。エポック社社外取締役
坂東 佑治（バンドウ ユウジ）
１９７８年生まれ。東京電機大学大学院を修了後、２００３年にハイテクベンチャーのＴＨｉｎｅ Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ，Ｉｎｃ．に入社。２００６年にＢｕｒｔｏｎ Ｊａｐａｎ ＧＫに入社し、セールスアナリスト、セールス、Ｅ‐Ｃｏｍｍｅｒｃｅ、リゾートなど様々なフィールドを担当する。２０１６年早稲田大学ビジネススクール修了（ＭＢＡ、ＬＶＭＨ寄附講座ラグジュアリーブランディング長沢ゼミ）。同年スノーピーク入社、アパレル事業本部を経て、現在はオレゴン州ポートランドにあるＳｎｏｗ Ｐｅａｋの北米ヘッドオフィスＳｎｏｗ Ｐｅａｋ ＵＳＡ ＢｒａｎｃｈでＧｅｎｅｒａｌ Ｍａｎａｇｅｒとして現地スタッフと共に日々「野遊び」を楽しんでいる
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商品説明
イノベーションの新理論を提案し、話題の内外４ブランドの事例で検証する。
目次
第１章 新興ブランドにおけるハイエンド型破壊的イノベーションの必要性
第２章 これまでのイノベーション論とブランド論
第３章 ハイエンド型破壊的イノベーションに関する仮説導出及び検証方法
第４章 リシャール・ミル“ＲＩＣＨＡＲＤ ＭＩＬＬＥ”―新興ブランドによる事例研究（１）
第５章 トーキョーバイク“ｔｏｋｙｏｂｉｋｅ”―新興ブランドによる事例研究（２）
第６章 ホワイトマウンテニアリング“Ｗｈｉｔｅ Ｍｏｕｎｔａｉｎｅｅｒｉｎｇ”―新興ブランドによる事例研究（３）
第７章 バルミューダ“ＢＡＬＭＵＤＡ”―新興ブランドによる事例研究（４）
第８章 考察および結論
商品詳細
- 出版社名
- 晃洋書房
- サイズ
- ２０ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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