社員の能力を劇的に伸ばす すごいご褒美

じゃんけん大会で「世界一周旅行」、無遅刻・無欠勤のパート社員に「１０００万円表彰」、売上ナンバーワンの営業社員に「高級車」、規格外の報酬で社員の「やる気」を引き出せ！お菓子の卸売・小売で利益率全国トップクラス、５４年間「赤字ナシ」の創業者が語る社員教育のコツ。

「高級車」「世界一周旅行」「1000万円表彰」
規格外の報酬で社員の「やる気」を引き出せ！
54年間「赤字ナシ」の創業者が語る社員教育のコツ

近年、多くの企業が「労働生産性の向上」に取り組んでいます。
しかし、ＩＴの導入や作業効率、パート・アルバイトの活用など、
様々な対策を講じても結果に結びついていないと嘆く経営者は少なくありません。
「労働生産性の向上」というと、「作業効率化」などの仕組みに目がいきがちですが、
実際には、同じ業務でも社員の気持ち一つで得られる成果は変わります。
一人ひとりの成果は小さくても、全社員となれば話は別。
つまり社員のモチベーションを上げれば、生産性は飛躍的に向上するのです。

その最も効率的な方法が本書のテーマである「ご褒美」。
ただし、単に「ご褒美」をあげれば良いというものではありません。
そこには、いくつかの条件があるのです――。
お菓子の卸売・小売で利益率全国トップクラス、54年間「赤字ナシ」を実現した「お菓子の吉寿屋」創業者が、
社員のパフォーマンスを最大限に発揮させる、すごい「ご褒美」について教えます。

目次

第１章　社員の活気がない、能力が低い、優秀な社員はすぐに辞める…人材活用に頭を抱える中小企業経営者（中小企業を困らせる「採用」「定着」「育成」の三重苦
“優秀な人に来てほしい”では採用できない　ほか）
第２章　今いる社員のパフォーマンスが上がらない理由とは？（パフォーマンスの向上に成功している企業はごく僅か
中小企業経営者の最大の仕事は「人を辞めさせないこと」　ほか）
第３章　全社員に最高のパフォーマンスを発揮させるすごい「ご褒美」９つの法則（社員を今以上に幸せにする「ご褒美」経営
法則１「ご褒美」は仕事の出来にかかわらず気持ち良く差し出す　ほか）
第４章　「ご褒美」を与え続けることで一人ひとりの生産性が劇的に高まり、経営課題はどんどん改善される（叱るより、褒めて伸ばすほうがいい
平凡な積み重ねの先に良い会社がある　ほか）

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